酒店精裝修成本風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)經(jīng)營者為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)追求價(jià)值盡可能最大化，需要在企業(yè)經(jīng)營過程中嚴(yán)格控制成本和節(jié)省成本，有效實(shí)現(xiàn)成本管理。而做好成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作是實(shí)現(xiàn)成本管理的必要前提，并貫穿整個(gè)成本管理活動(dòng)。從國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程階段來看，原先的粗放的管理模式早已經(jīng)被如今的精益管理模式所取代。伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間不斷被壓縮的困境頻發(fā)，為了更好地實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)下的快速開發(fā)，成本風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為所房地產(chǎn)管理者急待解決的重要課題。成本管理重要內(nèi)容

2、的成本風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為廣大房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注并急需解決的核心問題。
　　目前，在酒店成本風(fēng)險(xiǎn)管理這方面的研究中，基本沒有把精裝修專業(yè)單獨(dú)作為一個(gè)主要的研究對(duì)象，這樣對(duì)整個(gè)酒店建安總成本風(fēng)險(xiǎn)管理的影響是十分巨大的。而在研究成果方面，也并沒有針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略，都是流于形式的泛泛而談，浮于表面，結(jié)合實(shí)際工程案例及數(shù)據(jù)的并不多。
　　基于此，本文針對(duì)現(xiàn)有國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)理論及成果，大量閱讀和研究國內(nèi)外成本風(fēng)險(xiǎn)

3、管理相關(guān)文獻(xiàn)，利用了在職工作的便利性，結(jié)合所在酒店工程及集團(tuán)內(nèi)部類似項(xiàng)目的現(xiàn)有案例數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地將酒店總成本構(gòu)成、各部分成本及所占比例進(jìn)行細(xì)致的介紹，通過明確酒店精裝修合約分判及劃分的基礎(chǔ)界面總結(jié)出酒店精裝修成本風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)。在針對(duì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全方位地列出風(fēng)險(xiǎn)管理清單，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理方法的理論知識(shí)，利用專家調(diào)查識(shí)別法及層次分析法完成了酒店精裝修成本管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析及評(píng)估工作。最后，結(jié)合現(xiàn)有工程案例數(shù)據(jù)，通過大量圖表模板輸出，對(duì)主要風(fēng)