內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響研究——以文化行業(yè)上市公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟與金融的全球化發(fā)展，世界經(jīng)濟市場制度日益完善以及經(jīng)濟發(fā)展階段的不斷成熟，內(nèi)部控制應(yīng)運而生，并且逐漸成為理論和現(xiàn)實社會的重點研究話題。加強對內(nèi)部控制的研究，不僅可以規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營活動，還可以完善企業(yè)內(nèi)部制度，提高企業(yè)經(jīng)營效率，最終有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。從現(xiàn)實情況看，中國企業(yè)，尤其是上市公司，對于內(nèi)部控制的建設(shè)還處于起步階段，對于內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立還處于不斷完善和逐步摸索的過程中。目前，中國企業(yè)對于內(nèi)部控制的建設(shè)最主要是為了

2、符合國家的政策要求，基本屬于被動接受的狀態(tài)，缺少主觀能動性;同時，內(nèi)部控制的實施情況對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也有著一定的影響?；谶@樣的背景下，本文對內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響進行研究分析，通過總結(jié)已有的研究再結(jié)合自身的實證研究，得出自己的結(jié)論，希望本文的研究可以為促進中國企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展貢獻一份力量。
　　本文在前人研究的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)理論進行了系統(tǒng)的梳理和整合，以內(nèi)部控制五要素為基礎(chǔ)建立內(nèi)部控制綜合評價指標(biāo)