中外種子企業(yè)商業(yè)成長模式比較研究——以孟山都為例.pdf

1、種業(yè)是糧食之根基，是國家戰(zhàn)略的重要組成部分，糧食安全問題不容忽視。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，跨國種子企業(yè)巨頭開始搶占我國種子市場，導(dǎo)致我國種業(yè)逐步被跨國公司所控制，直接威脅到我國糧食安全。本文選取了世界種子市場份額最大的跨國種子企業(yè)——孟山都(Monsanto)，對其商業(yè)成長模式進(jìn)行研究，試圖從中析取出對我國種子企業(yè)發(fā)展有借鑒價(jià)值的要素，為我國種業(yè)發(fā)展提供企業(yè)發(fā)展建議及政府政策建議。
　　本文首先對種子行業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀特

2、點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)介紹和分析，然后對成長路徑和商業(yè)模式的基礎(chǔ)理論及其內(nèi)涵進(jìn)行了梳理，在此基礎(chǔ)上，提出了“商業(yè)成長模式”的新概念，并根據(jù)種子企業(yè)的特點(diǎn)，從三個(gè)維度對種子企業(yè)的商業(yè)成長模式進(jìn)行研究。三個(gè)維度分別為“產(chǎn)業(yè)鏈整合維度”、“國外市場擴(kuò)張維度”和“業(yè)務(wù)領(lǐng)域演進(jìn)維度”，由此，本文構(gòu)建了一種適合于研究種子企業(yè)的商業(yè)成長模式新穎研究路徑。通過基于這三個(gè)維度的比較研究，本文析取出孟山都和國內(nèi)種子企業(yè)的商業(yè)成長模式的特點(diǎn)和差異。
　　通過案例

3、分析和比較研究，本文得到了以下主要結(jié)論:(1)孟山都的商業(yè)成長模式為:在國內(nèi)及周邊國家完成產(chǎn)業(yè)鏈整合后，主要以并購模式和新建模式進(jìn)入國外市場，期間剝離了非種業(yè)領(lǐng)域資產(chǎn)，最終聚焦種業(yè)，并以轉(zhuǎn)基因技術(shù)專利作為主要利潤來源。(2)國內(nèi)種子市場集中度低，缺乏核心競爭力。針對國內(nèi)種子企業(yè)成長模式的建議為，在國內(nèi)尋求并購機(jī)會，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈，在國外市場保持中等戰(zhàn)略模式并穩(wěn)固市場。(3)我國農(nóng)業(yè)政策大方向首先是提高行業(yè)集中度，主要方式是提高行業(yè)進(jìn)入