國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理——以中國(guó)電信W分公司為例.pdf

1、我國(guó)國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，它的發(fā)展與人民生活水平緊密相連。國(guó)有企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須緊緊把握人才這一重要資源，因此人力資源管理成為國(guó)有企業(yè)需要忠實(shí)的問題。2012年年初，人力資源管理被作為“中央企業(yè)迫切需要進(jìn)一步提升水平的管理領(lǐng)域”而被提上國(guó)資委“管理提升”活動(dòng)的專項(xiàng)名單。這表明，未來一段時(shí)期，包括央企在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)都將在人力資源管理方面大有改變。近些年來，在商品大潮的推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到具有戰(zhàn)略性的人力資源管理模式已經(jīng)成為

2、企業(yè)市場(chǎng)化的大勢(shì)所趨。面對(duì)萬千變化的市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)只有不斷的改變自己，才能穩(wěn)住自己市場(chǎng)的地位，跟上時(shí)代的步伐。
　　本文第三章通過調(diào)查國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理六大模塊，指出國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存的問題。隨后，文中以中國(guó)電信W分公司為例子，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、人力資源情況、組織結(jié)構(gòu)和員工基本情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)該公司的人力資源規(guī)劃存在明顯的問題，包括人力資源管理的理念不對(duì)，招聘工作不到位，培訓(xùn)機(jī)制不完善，績(jī)效管理起不到作

3、用，薪酬制度不合理以及沒有有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。針對(duì)該公司的問題，并對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源近十年的文獻(xiàn)的研究和對(duì)比，在此基礎(chǔ)上，論文給出了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的改變建議，包括改變老舊的觀念，使用科學(xué)的方法進(jìn)行人力資源規(guī)劃，制定合適的人力資源招聘計(jì)劃，做好分類培訓(xùn)的工作，制定有效的薪酬管理以及績(jī)效管理計(jì)劃，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制作用，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。
　　總的來說，本文提出將人力資源管理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，形成符合企業(yè)特色和市場(chǎng)環(huán)境