C公司建筑智能化工程項目管理診斷報告.pdf

1、當今，中國工程施工企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭。隨著國家提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召及“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的推出，許多企業(yè)準備進入轉(zhuǎn)型期。但是工程行業(yè)這種贏利模式卻很難有創(chuàng)新，很難與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合在一起。工程行業(yè)只能是在項目管理的方式上下功夫，通過最優(yōu)的項目管理模式，取得較高的利潤。
　　本文以C公司的工程項目管理為診斷對象，基于工程項目的管理理論和方法，通過個人訪談法、問卷調(diào)查法、理論演繹等定性、定量的研究分析方法，圍繞著

2、項目組織架構(gòu)模式、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理和項目績效考核管理的主要內(nèi)容實施診斷方案，運用診斷方法，對項目管理存在的問題進行具體探究、分析，描述或總結(jié)出診斷對象所存在的主要問題，并提出改進建議或意見。
　　本文通過對C公司工程項目管理診斷發(fā)現(xiàn)，針對中央國有企業(yè)C公司的工程項目管理現(xiàn)狀而論，在工程項目管理的各個主要環(huán)節(jié)中，明顯存在不足的狀況。在目前競爭激烈的工程市場中，C公司在工程項目管理方面的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用以縱向為主

3、的矩陣式管理模式，實行真正的項目經(jīng)理責(zé)任制。在質(zhì)量管理方面，建立質(zhì)量內(nèi)部獎懲制度，將質(zhì)量考核體系與績效考核緊密聯(lián)系起來。在成本管理方面，建立公司級施工定額，市場部、成本部、項目經(jīng)理部的成本核算取得一致口徑。在成本核算方面引入作業(yè)成本法核算。在績效管理方面，及時建立健全銷售人員、項目經(jīng)理部的績效管理制度，建立有效的績效考評體系，對于每一個項目經(jīng)理部人員做到客觀考核，明確考核標準，切實按績效考核制度進行考評，讓員工感受到“多勞多得、少勞少得