園林工程施工企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)估及改進(jìn).pdf

1、綠色生態(tài)城市已成為我們城市現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)想要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，更要保護(hù)環(huán)境。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程越來(lái)越快，園林工程建設(shè)也變得愈發(fā)重要起來(lái)。工程材料的采購(gòu)成本在園林施工企業(yè)總生產(chǎn)成本中占據(jù)著很高的比例，材料采購(gòu)管理對(duì)園林施工企業(yè)收益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)影響巨大。高效的采購(gòu)系統(tǒng)已經(jīng)成為降低園林施工企業(yè)施工成本的重要手段，它可以為企業(yè)做出重大的貢獻(xiàn)。然而由于園林工程具有主材多，輔材繁，不同工程間材料比重往往差別很大等特點(diǎn)，采購(gòu)物資多種多樣，訂貨和發(fā)放的渠

2、道各有不同，不同企業(yè)間的管理模式也往往不盡相同。因此園林施工企業(yè)必須建立一個(gè)完善的采購(gòu)系統(tǒng)方能保證企業(yè)的正常運(yùn)行，從而控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。
　　本文通過(guò)作者在三家園林公司的實(shí)例調(diào)查，深入分析我國(guó)園林施工企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)估及改進(jìn)的必要性和意義。然后基于流程再造理論，將原采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估及改進(jìn)，并驗(yàn)證了其有效性。
　　文章首先介紹了論文的研究背景、目的及意義。對(duì)于園林工程施工企業(yè)來(lái)講，采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)估及改進(jìn)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的

3、重要手段。緊接著從國(guó)內(nèi)外兩方面系統(tǒng)地闡述了采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)估及改進(jìn)的研究現(xiàn)狀，介紹了采購(gòu)系統(tǒng)評(píng)估及改進(jìn)相關(guān)理論。為本文奠定了理論基礎(chǔ)。
　　然后通過(guò)統(tǒng)計(jì)三家園林公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的采購(gòu)糾紛案例，作者挑選出具有代表性的一些案例，將其作為本文研究?jī)?nèi)容的支持依據(jù)。接著是本文核心內(nèi)容，即采購(gòu)系統(tǒng)改進(jìn)。通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，文章將采購(gòu)系統(tǒng)分成四個(gè)重要組成部分，分別是采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商管理、合同管理和采購(gòu)流程再造。然后本文分別對(duì)其進(jìn)行評(píng)估改進(jìn)。首先根據(jù)園

4、林施工企業(yè)規(guī)模和實(shí)際需求，以精簡(jiǎn)、協(xié)作為原則建立新的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。然后，根據(jù)園林工程材料重要性不同，對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行分類。再通過(guò)建立專職合同管理部門，完善合同管理流程，以降低合同風(fēng)險(xiǎn)。最后將以上幾點(diǎn)整合之后，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　最后以T公司為例，通過(guò)選取合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)改進(jìn)后的采購(gòu)系統(tǒng)是否具有有效性。根據(jù)對(duì)比T公司改進(jìn)前后經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，得出結(jié)論:改進(jìn)后的采購(gòu)系統(tǒng)確實(shí)有助于提高采購(gòu)效率，降低園林施工企業(yè)原材料采購(gòu)成本。<