云南省農(nóng)工商煙草物流一體化研究——以玉溪市煙草公司為例.pdf

1、煙草是云南的支柱型產(chǎn)業(yè)，在云南省產(chǎn)業(yè)格局中占有舉足輕重的地位。在國家專賣體制下，煙草產(chǎn)業(yè)實行工商分設(shè)，實行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營"的管理體制。隨著生產(chǎn)自動化，倉儲智能化在煙草行業(yè)的廣泛應(yīng)用，在有限的市場空間中物流成為了全行業(yè)的利潤增長點，以及做好兩煙生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵性因素。但由于工商分設(shè)的行業(yè)體制，導(dǎo)致工業(yè)物流以及商業(yè)物流資源未能得到有效統(tǒng)一整合，未能實現(xiàn)資源及信息共享，存在重復(fù)投資。并且商業(yè)物流和工業(yè)物流具有多個交點，存在多出工

2、商交接，因此對煙草行業(yè)整條供應(yīng)鏈上工業(yè)和商業(yè)物流進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃研究，以“大企業(yè)、大品牌、大市場”的行業(yè)發(fā)展眼光，轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)傳統(tǒng)物流觀念，開創(chuàng)煙草行業(yè)物流“大系統(tǒng)”，滿足兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的各項物流需求，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)核心競爭力，應(yīng)對煙草行業(yè)市場環(huán)境變革。甚至可以借助煙草行業(yè)雄厚的資金實力將其打造為專業(yè)的社會物流平臺，建設(shè)非煙項目，滿足社會物流“大需求”。
　　 玉溪素有“云煙之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，產(chǎn)于玉溪的煙葉色澤鮮黃，口味清香甜潤，玉溪

3、更有一個中國最大，亞洲第一，世界第五的卷煙企業(yè)——紅塔集團(tuán)，因此以玉溪為例來對云南省農(nóng)工商煙草物流一體化進(jìn)行構(gòu)想與嘗試，具有普適性和代表性。
　　 對于集成供應(yīng)鏈的研究已有較多的研究成果，但應(yīng)用于煙草行業(yè)的研究尚屬起步階段，且由于煙草特殊的行業(yè)體制，任何已有研究成果適用于煙草行業(yè)時需要做大量改動。因此本文致力于站在云南煙草全行業(yè)的高度，分析研究如何建立一個煙草行業(yè)物流的“大系統(tǒng)”，將農(nóng)、工、商物流，供、產(chǎn)、銷活動集成化考慮。結(jié)合