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文檔簡介
1、各國勞動法規(guī)定的職工參與模式各有特色,在實際操作方面亦呈現(xiàn)出不同的結果。德國模式將勞力與資本等同視之,其具體設計是:股東和職工分別選出一定比例的代表組成監(jiān)事會,作為企業(yè)的監(jiān)督機關,同時也是董事會的領導機關;由監(jiān)事會選任董事組成董事會,董事會負責公司經(jīng)營決策、業(yè)務執(zhí)行等,不承擔監(jiān)督職能。瑞典模式最具特色的是勞工參股制度。這一制度使得工人開始以集體的方式享有掌握資本的權利,實際上是對私人資本所有制的一種限制。受到了德國、瑞典、荷蘭等國實踐的
2、啟發(fā),南非結合本國的實際情況,創(chuàng)立了自己的職工參與模式,即工場論壇。由于南非特殊的政治、經(jīng)濟和社會背景,其國內(nèi)局勢一直動蕩不安,勞資雙方的關系也一度處于緊張狀態(tài),大罷工頻頻發(fā)生,種族歧視造成的社會矛盾異常尖銳,南非的經(jīng)濟長期處于低迷狀態(tài)。但是,世界經(jīng)濟正在快速發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化對南非的經(jīng)濟發(fā)展造成了巨大的壓力,如何提高生產(chǎn)率,發(fā)展生產(chǎn)力成了擺在南非政府面前的一個重大問題。南非一個企業(yè)的雇主曾說過,“現(xiàn)在全世界已經(jīng)普遍接受這樣一種理念:
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