組織創(chuàng)新溯源——基于環(huán)境威脅感知視角的實(shí)證分析.pdf

1、U n i v e r s i t yo fS c i e n c e a n d T e c h n o l o g y o fC h i n aA d i s s e r t a t i o nf o rM a s t e r ’Sd e g r e e—■' ■ ■ 一一 ■ ● ■一 U r q a n I Z a t I o n a lIn n o V a t I o nt r a c e a b i li t y ：

2、a ne m p i r i c a la n a l y s i so nt h ep e r s p e c t i v eo f e n v i r o n m e n t a lt h r e a t sp e r c e p t i o nA u t h o r ’S N a m e ：S p e c i a l i t y ：S u p e r v i s o r ：F i n i s h e d t i m e ：Z h

3、e n g Y u n W e iB u s i n e s sA d m i n i s t r a t i o nA s s o c i a t e P r o f ．B i a oL u oA p r i l ，2 0 1 5摘要摘要?jiǎng)?chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)常用的發(fā)展模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推進(jìn)以及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的生存環(huán)境日益動(dòng)態(tài)化、復(fù)雜化，企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境變化及資源能力，在穩(wěn)固現(xiàn)有

4、技術(shù)及市場(chǎng)與拓展未來新技術(shù)及新市場(chǎng)之間進(jìn)行抉擇，以獲得組織效率、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)擁有組織決策權(quán)的管理者提出了更高的挑戰(zhàn)，管理者對(duì)環(huán)境變化的認(rèn)知對(duì)組織創(chuàng)新決策起到重要作用。有學(xué)者研究認(rèn)為，管理者傾向于將組織所面臨的環(huán)境變化認(rèn)知為威脅或者機(jī)會(huì)，兩種認(rèn)知均會(huì)影響組織創(chuàng)新決策，其中，威脅認(rèn)知比機(jī)會(huì)認(rèn)知更能顯著影響組織創(chuàng)新決策。因此，管理者如何根據(jù)環(huán)境威脅做好關(guān)鍵一刻的創(chuàng)新抉擇尤為重要。環(huán)境威脅客觀存在于企業(yè)生存的環(huán)境中，管理者通過掃描、編碼，

5、識(shí)別對(duì)企業(yè)有不利影響的環(huán)境威脅，作為創(chuàng)新決策的依據(jù)，同時(shí)，這些威脅將成為管理者創(chuàng)新決策的刺激源。而資源作為企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，將形成組織創(chuàng)新決策的重要情境因素。因此，本文從管理者認(rèn)知的角度研究組織創(chuàng)新決策的形成機(jī)理。基于前景理論與威脅僵化理論，本文認(rèn)為管理者對(duì)環(huán)境的不同威脅感知會(huì)差異化影響企業(yè)的創(chuàng)新決策，并將這一環(huán)境威脅感知區(qū)分為控制減少和資源損失兩類。同時(shí)，引入組織資源的典型代表組織冗余，并將其分為已吸收冗余和未吸收冗余，構(gòu)建

6、組織創(chuàng)新決策形成的綜合模型。本文綜合運(yùn)用案例研究與問卷調(diào)研相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。首先，本文運(yùn)用文本分析和編碼設(shè)計(jì)方法，以奇瑞汽車股份有限公司為案例，探究其創(chuàng)新實(shí)踐的發(fā)展歷程中，管理者不同類型的環(huán)境威脅感知和組織冗余對(duì)探索性創(chuàng)新、開發(fā)性創(chuàng)新的差異化影響，得出本文的研究推論。其次，本文根據(jù)前人的研究設(shè)計(jì)調(diào)研問卷，將科大E M B A 學(xué)員作為調(diào)研對(duì)象進(jìn)行問卷發(fā)放，共回收1 7 9 份問卷，并引用S P A S S l 9 ．0 統(tǒng)計(jì)分析軟件

7、對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，檢驗(yàn)本文的研究推論。綜合案例研究與問卷調(diào)查研究結(jié)果，最終得出以下結(jié)論：管理者對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境變化的威脅感知會(huì)影響組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇，在資源損失威脅感知下，傾向于采取探索性創(chuàng)新；在控制減少威脅感知下，傾向于采取開發(fā)性創(chuàng)新。同時(shí)，己吸收冗余會(huì)強(qiáng)化控制減少威脅感知與開發(fā)性創(chuàng)新之間的關(guān)系，未吸收冗余不僅會(huì)強(qiáng)化資源損失威脅感知與探索性創(chuàng)新之間的關(guān)系，也會(huì)強(qiáng)化控制減少威脅感知與丌發(fā)性創(chuàng)新之間的關(guān)系。關(guān)鍵詞：探索性創(chuàng)新；開發(fā)