組織平衡理論在高校共青團(tuán)工作中的應(yīng)用和思考.pdf

1、組織一旦建立，其存續(xù)和發(fā)展就成為了組織的首要目標(biāo)。高等院校中的共青團(tuán)組織是學(xué)校開(kāi)展思想政治工作，引導(dǎo)青年大學(xué)生身心發(fā)展的重要基層組織，是學(xué)校管理中一個(gè)極為重要的方面。但是改革開(kāi)放以來(lái)，人們的物質(zhì)環(huán)境與精神環(huán)境都在不斷變化，高校的團(tuán)組織工作也在社會(huì)環(huán)境變化過(guò)程中受到了潛移默化的影響。一成不變的高校團(tuán)組織管理模式已經(jīng)不能適用多變的組織環(huán)境，如何與時(shí)俱進(jìn)，使高校團(tuán)組織工作在黨的方針政策的指導(dǎo)下與時(shí)代形勢(shì)接軌逐漸成為各高校團(tuán)組織工作的重點(diǎn)，也為

2、學(xué)術(shù)界與團(tuán)組織工作者帶來(lái)了新的課題。
　　 本文針對(duì)這一課題，引入了“組織平衡理論”，組織平衡理論是西方管理學(xué)家切斯特·巴納德提出的有關(guān)組織生存、發(fā)展的原理，是對(duì)組織生態(tài)的說(shuō)明。組織平衡理論的核心思想是：“組織向個(gè)人提供和分配的誘因超過(guò)或等于個(gè)人的貢獻(xiàn)時(shí)，組織就保持平衡，才能生存和發(fā)展”。組織的平衡包括兩方面，即組織的對(duì)內(nèi)平衡和組織的對(duì)外平衡。巴納德認(rèn)為組織平衡是組織生存發(fā)展和管理職能之間的關(guān)鍵因素，可以從組織內(nèi)部平衡、組織與環(huán)

3、境的平衡、組織動(dòng)態(tài)平衡三方面考察。
　　 依據(jù)組織平衡理論，本文結(jié)合實(shí)際情況對(duì)高校團(tuán)組織如何實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部平衡、組織與環(huán)境平衡，組織動(dòng)態(tài)平衡進(jìn)行了較為深入的分析和研究。提出高校團(tuán)組織的內(nèi)部平衡，應(yīng)在全面推進(jìn)大學(xué)生素質(zhì)拓展教育這一目標(biāo)的指引下，通過(guò)凝聚和形成組織成員共同的價(jià)值觀，使組織成員個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃與組織目標(biāo)相一致，以及抓好團(tuán)內(nèi)基本建設(shè)，提高組織效率這些途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。這其中，最重要的工作就是團(tuán)的基本建設(shè)。要提高團(tuán)組織效率，首先要做

4、好機(jī)構(gòu)建設(shè)，共青團(tuán)必須建立起與環(huán)境相適應(yīng)的，與共青團(tuán)工作相匹配的組織結(jié)構(gòu)，要求機(jī)構(gòu)中崗位分工明確，作到人盡其才，同時(shí)組織內(nèi)部權(quán)利和責(zé)任應(yīng)對(duì)等，以便理順工作關(guān)系，縮短決策周期；制度建設(shè)也是團(tuán)的基本建設(shè)的重要組成部分，根據(jù)組織平衡理論對(duì)于誘因與貢獻(xiàn)的分析，團(tuán)組織制度建設(shè)應(yīng)將長(zhǎng)效機(jī)制與短效機(jī)制相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，并為組織成員不同層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施；團(tuán)的基本建設(shè)還應(yīng)包括團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于團(tuán)的干部，應(yīng)加強(qiáng)思想信念教育，

5、在干部隊(duì)伍中樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新求變的工作思路和方法。
　　 實(shí)現(xiàn)高校團(tuán)組織與外部環(huán)境的平衡，其途徑包括加強(qiáng)團(tuán)組織與學(xué)校其他部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)社會(huì)活動(dòng)展示共青團(tuán)形象以及加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)、外單位或個(gè)人之間的溝通。
　　 實(shí)現(xiàn)高校團(tuán)組織的動(dòng)態(tài)平衡，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，把基層團(tuán)組織工作者的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿，解決基層團(tuán)干與團(tuán)組織之間在團(tuán)組織動(dòng)態(tài)平衡因素中的矛盾。因此，要求團(tuán)組織把好團(tuán)干部選材關(guān)，建立梯隊(duì)，有人才儲(chǔ)備；鼓