促進企業(yè)并購成功的人力資源整合研究——以CQPJ并購整合為例.pdf

1、本論文介紹了CQPJ實施并購重組以及CQPJ被JSB并購兩個重組案例，對兩個案例重組后人力資源整合措施進行了比較分析，力圖重點說明企業(yè)在收購重組后所采取的整合措施，特別是人力資源整合作為整合工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所采用的方法、策略，對于促進并購重組工作成功推進所起到的作用是非常重要的，有利于并購重組工作效果的體現(xiàn)。
　　針對CQPJ這一案例分析，論文力求通過從收購重組、收購重組后整合等理論研究入手，對促進企業(yè)收購重組成功的因素進行分析

2、，說明影響收購重組工作效果的原因有多種多樣。但在這些原因之中，重組后整合所采取的措施對于重組工作起著至關(guān)重要的作用，特別是人力資源整合工作，貫穿于收購重組工作的全過程，是否準(zhǔn)備充分、是否適應(yīng)并購對象的實際情況，能否有效管理并購雙方的員工團隊、整合不同文化背景條件下的兩個企業(yè)使之獲得協(xié)同，充分說明了人力資源整合工作的開展，有著其緊迫性和必要性。重組及重組后整合工作應(yīng)高度重視人力資源整合中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化、人員及團隊重建的相關(guān)工作，應(yīng)采

3、取行之有效的整合策略，促進并購重組工作成功。
　　本文首先對收購重組及收購重組的相關(guān)理論進行了簡述，結(jié)合理論對兩個重組案例進行了分析和比較。文章重點論述了收購重組后人力資源整合中所涉及到的組織結(jié)構(gòu)整合、文化整合、人員和團隊整合三方面內(nèi)容。對于三方面內(nèi)容對收購重組工作所產(chǎn)生的影響分別進行了剖析，指出了各個方面對于收購重組工作的重要性和影響程度。重點對所涉及到的整合內(nèi)容、原因進行了分析，結(jié)合CQPJ收購重組的案例，分別提出了有效的解決