HLS公司工程合同管理研究.pdf

1、進入21世紀以來，我國的工業(yè)領域進入了飛躍性發(fā)展的階段。在工程項目不斷增多的同時，工程合同的數量也隨之急劇增加，工程合同管理的重要影響作用逐漸被人們重視。如何在激烈的競爭中以及不斷變化的經濟環(huán)境中，有效的進行工程合同管理以便保證工程質量、按期完成合同目標，樹立良好的企業(yè)形象和工程形象對于從事工程項目的企業(yè)有著越來越迫切需求。
　　本文從工業(yè)行業(yè)切入，以從事與工業(yè)自動化控制工程相關的，在工程合同數量和合同種類上皆具有代表性的 HLS

2、公司的工程合同管理為研究對象。通過該公司工程合同管理過程中在合同前期移交審批階段，合同執(zhí)行階段和合同后期驗收服務階段這三個不同時期存在的實際情況及特點，結合目前該公司的自身原因，外部的經濟以及行業(yè)變化等內外部原因，剖析和研究HLS公司工程合同管理在不同階段所產生的問題；以“美國的項目管理協(xié)會的PMBOK體系”和我國的“中國項目管理知識體系CPMBOK”的工程項目管理和生命周期理論為基礎，結合合同質量計劃管理、合同進度管理、合同服務管理以