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文檔簡介
1、古語云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在商業(yè)競爭如此激烈的今天，要想保持長久的競爭優(yōu)勢，既要了解自身實(shí)力，還要了解競爭對手的情況，從而對企業(yè)目前的處境進(jìn)行周密的分析，做出切合企業(yè)實(shí)際情況的威脅應(yīng)對策略。
為解決上述問題，本研究從威脅分析的基礎(chǔ)理論著手，依據(jù)波特競爭理論限定了威脅測度的范圍，融合市場競爭理論、資源基礎(chǔ)論與企業(yè)創(chuàng)新能力，確立了企業(yè)威脅的三大來源，即市場威脅、資源威脅與技術(shù)威脅。之后依據(jù)陳明哲學(xué)者的競爭對手分析與企業(yè)間競爭框
2、架圖，引入企業(yè)創(chuàng)新能力確立了本研究立體的競爭對手威脅分析框架。為對威脅進(jìn)行定量化的測度，本研究構(gòu)建了企業(yè)競爭力評估指標(biāo)體系與競爭對手威脅測度公式，在測度過程中考慮到各指標(biāo)在識別企業(yè)威脅過程中發(fā)揮的作用不同，通過對比分析選擇采用CRITIC法對指標(biāo)加權(quán)，綜合測度了目標(biāo)企業(yè)面臨的市場威脅、資源威脅與技術(shù)威脅，最后采用威脅分析框架對上述威脅進(jìn)行了分級。
為驗(yàn)證企業(yè)競爭對手威脅測度方法的合理性，本研究以環(huán)保行業(yè)的上市企業(yè)為例進(jìn)行了實(shí)證
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