中央福邸項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制研究.pdf

1、我國(guó)項(xiàng)目質(zhì)量管理仍處于階段性的管理模式，形式上的管理與實(shí)質(zhì)上的管理矛盾加劇。多數(shù)業(yè)主直接參與項(xiàng)目管理，業(yè)主的管理水平直接影響項(xiàng)目質(zhì)量管理的成功與否。隨著社會(huì)快速發(fā)展，廣大民眾越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，雖然不少大中型企業(yè)引入國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，但是國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量依然存在相當(dāng)多的問(wèn)題，能源消耗也很大。使資源造成巨大的浪費(fèi)，同時(shí)用戶也遭受不可估量的濟(jì)損失。因此從項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與控制入手，提高質(zhì)量管理的內(nèi)在動(dòng)力和質(zhì)量管理體系水平，解決項(xiàng)目

2、質(zhì)量管理存在的體系問(wèn)題，對(duì)提升我國(guó)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文結(jié)合“中央福邸A區(qū)10＃樓”工程項(xiàng)目。研究的基本思路是理論結(jié)合實(shí)際，涉及到的主要理論有全面質(zhì)量管理、顧客滿意度指數(shù)、ETC質(zhì)量接口管理、零缺陷理論。實(shí)際操作時(shí)，把理論放在實(shí)際工作中去，找出問(wèn)題、分析原因，拿出辦法，在實(shí)際工作再次檢驗(yàn)和完善理論。
　　在寫(xiě)作方法上采用了調(diào)查問(wèn)卷法、系統(tǒng)分析法、案例分析法、理論結(jié)合實(shí)際法。理論與實(shí)際分析法是本文在實(shí)際工作

3、中最最基本的方式方法。
　　本文經(jīng)過(guò)1年多的探索，分析了A區(qū)10＃樓的基本情況，以及存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際編制本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;設(shè)定總體質(zhì)量目標(biāo)，并分解到各專業(yè)，形成質(zhì)量目標(biāo)體系;建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，形成有效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu);建立質(zhì)量控制體系，從技術(shù)設(shè)計(jì)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)形成質(zhì)量控制與檢查制度，各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)建立施工工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量缺陷防治措施等方面，做了比較詳盡的具體描述，并在應(yīng)用的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正偏差，使質(zhì)量管理體系與工程產(chǎn)品的質(zhì)

4、量都得到持續(xù)改進(jìn)。
　　基本結(jié)論:建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫穿了眾多的環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、材料、人員、工藝、環(huán)節(jié)等所有因素，把全面質(zhì)量管理應(yīng)用到項(xiàng)目質(zhì)量管理，起到很大的作用。按零缺陷理論要求，從顧客的需求出發(fā)，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)只要結(jié)合實(shí)際，每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都力爭(zhēng)“一開(kāi)始就把工作做對(duì)”，事在人為，實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)只要結(jié)合實(shí)際，從顧客的真正需求出發(fā)，做好建筑產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃并不是一件很難的事。建筑質(zhì)量管理涉及的專業(yè)和工序非常多，在