新形勢下ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，對于每一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，面對國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控的持續(xù)加強(qiáng)帶來的行業(yè)性沖擊和城鎮(zhèn)化進(jìn)程所帶來的巨大機(jī)遇，以及房地產(chǎn)行業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)站在了一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口。面對不斷變換的新形勢，未來如何能夠有效規(guī)避風(fēng)險，并能有力抓住稍縱即逝的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，從而走出一條不斷發(fā)展壯大的道路，這是國內(nèi)中小型國有房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略布局的必然選擇。
　　本文以ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司作為研究對象，結(jié)

2、合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論知識，詳細(xì)研究了影響ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的各種因素，并在借助有關(guān)戰(zhàn)略分析方法和工具的基礎(chǔ)上，對ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題進(jìn)行深入研究和探討。
　　文中采用文獻(xiàn)研究法和實證分析法，以多種企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法為基礎(chǔ)，通過運用定性分析、定量分析以及實地調(diào)研，訪談交流的手段，來全面客觀地進(jìn)行分析研究。通過大量的研究和分析，筆者就ZG房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了具體的想法和建議，希望本文提出的發(fā)展戰(zhàn)