基于精益生產理論的孫村煤礦巷道掘進研究.pdf

1、近幾年來，隨著我國煤炭形勢的持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)遇到了嚴重的困難。隨著煤炭行業(yè)格局重新布置以及國家政策的嚴格要求，原有的粗放式經營管理模式已經不能適應當前形式的要求。因此，在煤炭形勢不景氣的情形下，尋找一條內涵式的發(fā)展道路對于煤礦企業(yè)尤為重要。
　　本文從生產方式、生產管理、質量管理以及物流方面分析了現(xiàn)有的掘進過程存在的問題，并從準時化、全面質量管理以及基礎工業(yè)工程方面分析了精益生產在掘進面巷道掘進應用的可行性。結合煤礦巷道掘進面的

2、實際情況以及精益生產的相關理論，建立了孫村煤礦掘進面精益生產體系，該體系主要由準時化生產體系、全面質量保證體系、以人為中心的作業(yè)體系三部分構成，從人、機、物、法、環(huán)五個方面保證巷道掘進的有效運行。最后，以孫村煤礦11518掘進面為例，將掘進面精益生產體系應用于該掘進面，通過進行作業(yè)面現(xiàn)場寫實，進行時間以及工序的記錄，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，運用工業(yè)工程的理論和方法進行了工序優(yōu)化，重新進行了工時的制定并繪制的作業(yè)循環(huán)圖，減少了作業(yè)面的作業(yè)人員，