山西地方投資建設(shè)公司工程造價(jià)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，我國(guó)城鎮(zhèn)化改革速度加快，并逐步打造著智慧綠色城市概念。與此同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。房地產(chǎn)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要行業(yè)，它具有消費(fèi)和投資的雙重屬性，但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新形勢(shì)下，住房供需不匹配的矛盾日益凸顯。因此，國(guó)家積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是要調(diào)整當(dāng)下不平衡的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使勞動(dòng)力、設(shè)備、土地、物料、資金、制度等要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，以化解房地產(chǎn)庫(kù)存，保證房地產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。面對(duì)“

2、去庫(kù)存”的大環(huán)境，山西地方投資建設(shè)公司也面臨著前所未有的威脅。在這種情況下，企業(yè)必須樹立危機(jī)意識(shí)，從供給端進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理，降低生產(chǎn)成本。逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)：即效益最大化。
　　房地產(chǎn)企業(yè)如今面臨的管理改革，實(shí)質(zhì)就是工程造價(jià)管理的革新，它直接影響工程項(xiàng)目的成本控制。本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)分析法以及案例分析法，通過(guò)大量查閱資料，分析國(guó)外先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式以及目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)及工程管理的現(xiàn)

3、狀。并以山西地方投資建設(shè)公司為例，從工程量清單模式、費(fèi)率招標(biāo)方式以及合同管理三個(gè)方面分析了該企業(yè)現(xiàn)狀，從工程項(xiàng)目的投資決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及竣工結(jié)算五個(gè)階段具體分析了該企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題，并嘗試提出相對(duì)可行的解決措施。
　　本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)工程造價(jià)管理的模式并借鑒經(jīng)驗(yàn)，從山西地方投資建設(shè)公司實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)企業(yè)自身所存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥。從技術(shù)以及企業(yè)管理的角度為該企業(yè)工程造價(jià)管理提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略