北京誠通嘉業(yè)公司員工培訓體系流程化再造研究.pdf

1、21世紀是一個知識經(jīng)濟的時代，知識經(jīng)濟時代竟爭的關鍵是人才，人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略性資源.在日益激烈的竟爭環(huán)境下誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就能占據(jù)市場竟爭的主動權，誰就具備了強大的核心競爭能力。企業(yè)不可能在任何時候都能輕易地獲得合適的人才.因此.從長遠來看.對員工的培訓與開發(fā)更是企業(yè)持久發(fā)展的關鍵，人才的成長與組織的發(fā)展都離不開培訓。企業(yè)為了實現(xiàn)其目標，就必須從戰(zhàn)略上重視員工的培訓與發(fā)展。激烈的市場竟爭推動了培訓的進程。目前，中國

2、的大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)認識到員工培訓及提高培訓質(zhì)量的重要意義。中小企業(yè)也不例外，它們也意識到如果要獲得成功、不斷地發(fā)展壯大，就必須進行員工培訓和發(fā)展。
　　本文運用現(xiàn)代培訓理論知識，分析總結了北京誠通嘉業(yè)公司員工培訓中存在的主要問題及其成因，并根據(jù)該公司的發(fā)展和培訓的實際情況.從制定培訓計劃階段、培訓實施階段以及培訓評估與總結階段這三個方面，對員工培訓進行了流程化設計.并且,還為公司實施流程化的敁工培訓體系制定了組織上和制度上的保障措施