項(xiàng)目生命周期前期溝通管理研究——基于管道二公司銅山新工業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)證分析.pdf

1、二十一世紀(jì)的今天，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全球經(jīng)濟(jì)一體化使企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也獲得越來(lái)越多的機(jī)遇。如何把握機(jī)遇，做好每一個(gè)項(xiàng)目，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必修課。其中，做好項(xiàng)目生命周期前期的溝通管理尤其重要。
　　本文以項(xiàng)目生命周期前期特點(diǎn)和項(xiàng)目溝通管理的理論和方法為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目生命周期前期溝通管理進(jìn)行了細(xì)致的研究?；阢~山新工業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)證分析，對(duì)項(xiàng)目前期的溝通管理現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的剖析，分析了干系人

2、對(duì)具體工作的影響、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、項(xiàng)目對(duì)外溝通、項(xiàng)目溝通管理制度、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置等方面存在的問(wèn)題。
　　針對(duì)這些問(wèn)題，提出了項(xiàng)目生命周期前期溝通管理的完善對(duì)策，如建立有效溝通管理制度、完善干系人登記冊(cè)、建立完整項(xiàng)目溝通管理體系、積極管理干系人參與項(xiàng)目的程度。為確保對(duì)策的順利實(shí)施，本文還制定了溝通管理的技術(shù)方法及保障措施。對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行了有效的管理，消除了項(xiàng)目干系人之間的溝通障礙，提高了溝通管理的效率，