員工離職對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響與對(duì)策研究——以C公司某項(xiàng)目部為例.pdf

1、自從改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，從事工程項(xiàng)目的企業(yè)也越來越多。但是，目前各個(gè)工程項(xiàng)目企業(yè)都存在一個(gè)十分嚴(yán)重的問題，就是員工離職現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是掌握專業(yè)技術(shù)與管理能力的員工頻繁離職，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不斷增加。工程項(xiàng)目企業(yè)通過怎樣的方式去減少員工離職對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)目成本的影響，將是迫在眉睫的問題。
　　 本文在綜合研究前人的各種文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，分析認(rèn)為，員工離職對(duì)項(xiàng)目成本的影響可以歸納為四種，包括取得成本，怠工成本，空位成

2、本和培訓(xùn)成本四種。本文以著名的大型國有企業(yè)C公司為研究對(duì)象，對(duì)其近幾年內(nèi)已建或者在建的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、訪談?wù){(diào)查，獲得第一手的真實(shí)數(shù)據(jù)資料。在這些數(shù)據(jù)源資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與對(duì)比等方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性與定量分析，對(duì)員工離職以及離職對(duì)項(xiàng)目成本的影響做了深入具體的研究。研究表明員工離職主要因素分為公司因素與個(gè)人因素。影響員工離職的公司因素為薪酬體系不完善、領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)水平不高、公司激勵(lì)制度不完善、公司企業(yè)文化不濃厚等因素。影響員工離職的個(gè)

3、人因素為薪酬待遇不理想、未來發(fā)展空間、對(duì)于現(xiàn)有工作不感興趣，員工培訓(xùn)不理想，與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不符等原因。還得出員工離職對(duì)項(xiàng)目成本影響的四個(gè)成本中空位成本與怠工成本為主要成本，而培訓(xùn)成本與取得成本次之。
　　 根據(jù)員工離職的原因以及影響員工離職的因素，本文提出了減少員工離職，降低工程項(xiàng)目成本的六大對(duì)策，包括完善招聘選拔激勵(lì)機(jī)制，推行全面薪酬機(jī)制，優(yōu)化員工發(fā)展激勵(lì)設(shè)計(jì)，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)施人員流動(dòng)機(jī)制，完善人員離職應(yīng)急機(jī)制。并且在C