建設工程監(jiān)督的現(xiàn)狀分析及規(guī)范化研究.pdf

1、1988年，建設部發(fā)布了“關于開展建設監(jiān)理工作的通知”，明確提出在我國建設領域建立建設監(jiān)理制度，目的就是要改變我國傳統(tǒng)的管理模式，建立專業(yè)化、社會化的專門監(jiān)理機構，以提高項目的建設水平和投資綜合效益。建設工程監(jiān)理作為國家在工程建設領域體制改革的一項重要舉措，與建設項目法人責任制、建設項目招標投標制、合同管理制共同組成了我國工程項目管理的四項基本制度。25年來，一大批基礎建設項目、住宅、工業(yè)廠房、以及大量的公共建筑都實行了強制性監(jiān)理，實踐

2、證明，建設監(jiān)理對工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)、建設工程安全生產(chǎn)管理等方面發(fā)揮了非常重要的作用，在滿足工程建設需要和促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，也取得了明顯的社會綜合效益，業(yè)已得到了社會的廣泛認同。
　　 建設工程監(jiān)理制度在發(fā)展的同時，也面臨著許多需要不斷解決的問題。本文通過某具體項目的工程監(jiān)理實例，從市場秩序、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、人才發(fā)展、監(jiān)理取費、工作水平、業(yè)務范圍等方面對建設監(jiān)理行業(yè)中存在一些問題進行分