新生代農(nóng)民工心理資本對組織承諾影響的實(shí)證研究——以重慶市為例.pdf

1、美國學(xué)者luthans等人對不同類型的企業(yè)的研究表明，心理資本的投入僅增加2％，就有可能使績效增長10％，員工的心理因素對人的態(tài)度與行為通常發(fā)揮重要影響，一定程度上可以說，相比知識和才能，心理因素在決定個體成敗方面發(fā)揮更大的作用。新生代農(nóng)民工與其他員工相比，具有自身特點(diǎn)，他們來自農(nóng)村，對城市缺乏歸屬感，同時對企業(yè)的忠誠度和歸屬感也較低，但他們渴望在城市落腳，渴望在工作中學(xué)習(xí)到真本事，為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量進(jìn)而在城市安身立命，因此他們的心理

2、資本具有可塑性，在此基礎(chǔ)上將新生代農(nóng)民工的心理資本與其組織承諾結(jié)合進(jìn)行研究，探索心理資本對組織承諾的影響效應(yīng)，以期為政府服務(wù)與企業(yè)管理提供建議具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本研究以人力資源管理理論為理論指導(dǎo)，在了解積極心理學(xué)和積極組織行為學(xué)前沿的基礎(chǔ)上，對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納和綜述，總結(jié)以往研究成果，結(jié)合研究對象特點(diǎn)，提出研究假設(shè)和研究模型，應(yīng)用本土量表收集數(shù)據(jù)，然后利用SPSS20.0、AMOS21.0對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行信度和效度分析、方差分析

3、、相關(guān)分析、回歸分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論提出管理新生代農(nóng)民工的對策建議。
　　本文進(jìn)行回歸分析表明，心理資本與組織承諾存在顯著相關(guān)關(guān)系，新生代農(nóng)民工的心理資本對其組織承諾存在顯著的正向影響效應(yīng)。其中對情感承諾具有顯著正向影響的因素有自信勇敢、尊敬禮讓和感恩奉獻(xiàn);對持續(xù)承諾具有顯著影響的因素是樂觀希望和感恩奉獻(xiàn)，其中樂觀希望對持續(xù)承諾具有負(fù)向影響效應(yīng);對規(guī)范承諾具有顯著影響的是樂觀希望、包容寬恕和感恩奉獻(xiàn)，其中樂觀希望對規(guī)范承諾

4、具有負(fù)向影響效應(yīng)，總體而言，人際型心理資本對組織承諾各維度的影響效應(yīng)大于事務(wù)型心理資本。人口統(tǒng)計學(xué)變量中，職務(wù)在心理資本和組織承諾關(guān)系中發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，其他變量未對二者的關(guān)系產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用。本研究還發(fā)現(xiàn)由于人口統(tǒng)計學(xué)變量特征不同，員工心理資本水平和表現(xiàn)出的組織承諾水平也有所不同，男性比女性具有更高程度的事務(wù)型心理資本，初中學(xué)歷的員工的事務(wù)型心理資本高于其他學(xué)歷層次的員工，可能由于初中學(xué)歷的員工希望用自身的努力去彌補(bǔ)在學(xué)歷上的短板;在職務(wù)方面

5、，管理者在情感承諾上高于普通員工，越高層次的管理者對組織的情感承諾和規(guī)范承諾越高。工作年限上，工作年限越長的員工在人際型心理資本方面越高，對組織的承諾程度越高，但工作年限為6-12個月的人際型心理資本、組織承諾都是最低的。而不同年齡和不同行業(yè)的新生代農(nóng)民工組織成員在心理資本和組織承諾上不存在顯著差異。
　　根據(jù)研究得出的結(jié)論本文提出的對策建議是:由于新生代農(nóng)民工個體的組織承諾和心理資本水平存在差異，同時新生代農(nóng)民工的心理資本的不同