STX大連集團(tuán)破產(chǎn)原因案例研究.pdf

1、企業(yè)擴(kuò)張?jiān)诮鼛啄瓿蔀槭袌?chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，一些企業(yè)通過(guò)強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張發(fā)掘了自己的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身價(jià)值的最大化。然而伴隨擴(kuò)張熱潮的興起，激進(jìn)擴(kuò)張帶來(lái)的現(xiàn)金流問(wèn)題、企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)問(wèn)題、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等致使的企業(yè)破產(chǎn)案例也不在少數(shù)。
　　本論文以 STX大連集團(tuán)為案例分析對(duì)象，較好的運(yùn)用了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)現(xiàn)金流量管理、企業(yè)融資管理等財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)的知識(shí)，以及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，對(duì) STX大連集團(tuán)自營(yíng)業(yè)良好

2、到破產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出完善現(xiàn)金流管理、防范破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等措施，以此來(lái)警示后續(xù)企業(yè)。
　　本文對(duì)課題的研究背景和研究意義做了詳細(xì)的論述，介紹了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及造船行業(yè)的發(fā)展概況，在此背景下論述了 STX大連集團(tuán)逐步走向破產(chǎn)的過(guò)程，并通過(guò)分析公司財(cái)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)公司在2008年至2013年期間存在風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足、前期過(guò)度借貸、對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)前景把握失誤、缺乏科學(xué)健全的現(xiàn)金流管理組織體系、響應(yīng)市場(chǎng)及融資渠道和能力

3、不足、管理水平和內(nèi)控制度不能適應(yīng)外部變動(dòng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的現(xiàn)象，而這也是造成公司破產(chǎn)的直接原因。因此，在企業(yè)擴(kuò)張熱潮興起的今天，企業(yè)應(yīng)該如何提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力、完善現(xiàn)金流管理、防范風(fēng)險(xiǎn)成為新的熱點(diǎn)課題。
　　本文最后以 STX大連集團(tuán)的破產(chǎn)原因分析為指導(dǎo)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流管理提出了合理性的建議和對(duì)策。首先企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中應(yīng)該提高資金使用效益，合理分配利用資源，盡可能地降低融資成本。其次，企業(yè)應(yīng)該健全現(xiàn)金流管理