中小房地產(chǎn)公司的品牌化對策.pdf

1、中國的房地產(chǎn)業(yè)自改革開放以來，已經(jīng)逐漸認識到品牌的重要性；品牌競爭是房地產(chǎn)業(yè)成熟的標志。在如此激烈的競爭環(huán)境下，中小房地產(chǎn)住宅開發(fā)企業(yè)要想生存，就必須做強、做大，樹立企業(yè)自身的品牌。 中國房地產(chǎn)業(yè)20年發(fā)展所取得了重大的成績，從而為社會積累起大量財富；恢復(fù)房屋本來所應(yīng)有的商品性質(zhì)，住宅商品化的觀念已經(jīng)形成；房地產(chǎn)市場日趨完善；相應(yīng)的法制建設(shè)取得重大成就中國房地產(chǎn)業(yè)正在進入品牌競爭階段。品牌競爭是房地產(chǎn)市場發(fā)展到一定階段，隨著住宅

2、市場的供求關(guān)系、競爭環(huán)境的變化所產(chǎn)生的必然結(jié)果中小房地產(chǎn)住宅開發(fā)企業(yè)面對競爭日趨激烈的市場現(xiàn)況時，必須認清自身的長短處，然后發(fā)揮自己的長處，揚長避短，避實擊虛，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地；國民經(jīng)濟的發(fā)展、制度政策不斷完善、巨大的市場需求為中國房地產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展前景對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，企業(yè)品牌較之項目品牌更為重要。它必須依靠項目品牌和服務(wù)品牌作支撐。 在經(jīng)營過程中，針對項目特性，通過以下幾方面建立品牌優(yōu)勢1．對