我國(guó)大型超市自有品牌開(kāi)發(fā)策略研究——以北京超市發(fā)為例.pdf

1、近年來(lái)，由于自身盈利模式的問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)成本的上升、居民消費(fèi)意向降低、電子商務(wù)的沖擊以及政治環(huán)境的威脅等原因，我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)的增速大幅放緩，正面臨著巨大的打擊和挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，包括大型超市在內(nèi)的我國(guó)零售業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須從供應(yīng)鏈的角度對(duì)我國(guó)零售業(yè)進(jìn)行調(diào)整，而開(kāi)發(fā)自有品牌正是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段之一。自有品牌的開(kāi)發(fā)不僅有利于零售企業(yè)增強(qiáng)整合供應(yīng)鏈的能力，還有利于零售企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品自營(yíng)的能力，是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要利器之一。本文之所以

2、選擇北京超市發(fā)企業(yè)為研究對(duì)象，首先北京超市發(fā)企業(yè)的規(guī)模適中，在超市企業(yè)中具有一定的代表性。其次，北京超市發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)自有品牌的時(shí)間較早，有一定的經(jīng)驗(yàn)積累和相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。此外，北京超市發(fā)企業(yè)也愿意提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料，從而發(fā)現(xiàn)自有品牌開(kāi)發(fā)的問(wèn)題所在。
　　本文通過(guò)文獻(xiàn)回顧、訪談?wù){(diào)查和數(shù)據(jù)分析找出我國(guó)大型超市自有品牌開(kāi)發(fā)中普遍存在的問(wèn)題，并從開(kāi)發(fā)策略、品牌品類、產(chǎn)品推廣、購(gòu)買者情況、銷售效果和企業(yè)關(guān)于自有品牌開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略等六個(gè)方面對(duì)北京超市