國際風力發(fā)電總承包項目的風險管控——以恩德公司欽比爾項目為例.pdf

1、隨著國際風力發(fā)電市場的蓬勃發(fā)展，越來越多的中國產(chǎn)風力發(fā)電機組出口到海外。風機出口多采取工程總承包模式，由中國風電企業(yè)作為總承包商負責項目的設計、采購、施工全過程。但海外項目國際性強、復雜性高、動態(tài)性強、差異大、風險高，國內(nèi)風電企業(yè)的經(jīng)驗技術不足，對于國際風電總承包項目的風險管控能力薄弱，不足以保證項目順利執(zhí)行，實現(xiàn)目標。
　　本文總結出國際風電總承包項目的特點，分析選擇適當?shù)娘L險評估方法，對具有典型性和代表性的國際風電總承包項目-

2、欽比爾項目進行實例分析，通過WBS-RBS風險矩陣進行風險識別，綜合使用層次分析法和模糊綜合評價法對風險進行分析，對欽比爾項目風險進行排序和整體風險評價，并按項目風險分析結果制定合適的風險應對計劃，建立動態(tài)風險監(jiān)控體系。研究表明：用WBS-RBS風險矩陣、層次分析法、模糊綜合評價法三種方法結合起來進行風險評估，互補性好，兼容性強，識別分析結果明確、可靠。可以按此方法建立國際風電總承包項目的風險管控模型，為將來的國際風電總承包項目的發(fā)展提