A市政物業(yè)公司管理體制及模式優(yōu)化措施.pdf

1、從改革開放到現(xiàn)在，我國城市化進程逐漸加快，城鎮(zhèn)化率也越來越高，截至2013年已達53.73％。隨著人口、資源逐漸向城市集中，城市市政公用事業(yè)的建設和發(fā)展在社會生活中躍居為首要地位，但其市政管理體制卻明顯滯后，無法滿足時代發(fā)展的要求，亟待轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。在上述的背景下，我國市政公用事業(yè)改革放開了公用事業(yè)市場，提高了市政公用事業(yè)的運行效率。同時，也推動了政府職能轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，逐漸完善了相應的立法、監(jiān)管、服務等配套措施，促進市政公用事業(yè)

2、的可持續(xù)發(fā)展。然而由于市場經(jīng)濟飛速發(fā)展、法律制度不夠完善等原因，我國的市政公用管理體制仍然存在著一些問題，有必要深入優(yōu)化市政公用事業(yè)的管理制度，進一步分析探討市政管理體制改革中存在的各種現(xiàn)實問題及其產(chǎn)生的原因。
　　本文根據(jù)我國多個城市市政公用事業(yè)發(fā)展的實際情況，借鑒國內(nèi)外的研究成果，以某工業(yè)園區(qū)A公司為例，深入分析市政公用事業(yè)市場化改革過程中產(chǎn)生的現(xiàn)象和問題，探討城市市政公用事業(yè)管理體制如何具體地進行優(yōu)化轉(zhuǎn)型。然后，本文提出相應