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1、隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的不斷提高,以物流管理為代表的非生產(chǎn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。物流管理的水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要因素之一,為了應(yīng)對(duì)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),很多企業(yè)都傾向于物流管理系統(tǒng)開發(fā)的策略。但物流管理系統(tǒng)開發(fā)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的周期,同時(shí)還會(huì)受到很多其他因素如質(zhì)量、成本等的影響,因而如何在有限的資源條件之下盡可能迅速地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā),是當(dāng)前很多企業(yè)需要考慮的問題。
本文將項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識(shí)應(yīng)用在
2、以港口為平臺(tái)的物流管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理研究當(dāng)中,制定了該物流管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃,并從工作分解結(jié)構(gòu)、時(shí)間估算、計(jì)劃制定三個(gè)方面闡述了項(xiàng)目時(shí)間管理的過程及方法,為該項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了一定理論上和實(shí)踐方法上的指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括:⑴通過查看和閱讀大量的文獻(xiàn)資料,了解和掌握項(xiàng)目管理,尤其是項(xiàng)目時(shí)間管理領(lǐng)域的內(nèi)容及途徑,分析和確定在本項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)當(dāng)使用的哪些主要方法。⑵通過項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的制定、項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算及網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑
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