董事會穩(wěn)定性、多元化經營戰(zhàn)略對公司績效的影響——來自深市主板A股的面板數(shù)據(jù).pdf

1、近年來，隨著經濟全球化進程的加快，人們對公司治理效率的關注度不斷提高。董事會作為重要的內部控制工具，處于公司治理結構的核心，具有重要的決策和監(jiān)督職能，對企業(yè)的經營發(fā)展至關重要。而多元化經營戰(zhàn)略作為企業(yè)最重要的發(fā)展戰(zhàn)略，是各個企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)模擴張快速發(fā)展而普遍采取的一種發(fā)展模式。因此，董事會和多元化經營戰(zhàn)略在某種程度上緊密相關，共同對公司績效有著重要影響。然而，國內外學者針對董事會穩(wěn)定性、多元化經營戰(zhàn)略的研究甚少，所以，本文基于公司治理的

2、視角，對董事會穩(wěn)定性、多元化經營戰(zhàn)略與公司績效的影響進行相關研究，拓寬了研究思路。
　　本文選取2012-2014深市主板A股314家上市公司三年數(shù)據(jù)為研究樣本，以委托代理理論和資源依賴理論為基礎，運用統(tǒng)計軟件 SPSS20.0對董事會穩(wěn)定性、多元化經營戰(zhàn)略和公司績效之間的相關關系進行實證分析，研究表明：董事長變更、董事會成員變動比例、董事會規(guī)模與公司績效成負相關關系，即董事會越穩(wěn)定，公司績效越好；多元化經營戰(zhàn)略與公司績效成負相關

3、關系，即多元化水平越高，公司績效越低，適度調節(jié)董事會穩(wěn)定性和多元化經營戰(zhàn)略的相互關系，有利于公司績效的提高。因此，我國上市公司，通過降低董事長變更頻率和董事會成員變動比例，選擇合適的董事會規(guī)模，充分發(fā)揮董事會的決策和監(jiān)督職能，同時，結合企業(yè)自身情況，適度發(fā)展多元化經營戰(zhàn)略，能夠改善公司治理效率，提高公司績效，促進企業(yè)長遠健康地發(fā)展。
　　本研究成果希望對改善我國上市公司董事會治理結構，提高其治理效率，選擇適合自己的發(fā)展模式和道路，