我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)制度變遷路徑的理論研究.pdf

1、高爾夫球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)職業(yè)化程度很高的項(xiàng)目，發(fā)展高爾夫球運(yùn)動(dòng)對(duì)優(yōu)化我國(guó)體育項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和創(chuàng)造新的奪金點(diǎn)具有重要的作用。高爾夫球運(yùn)動(dòng)的制度變遷路徑?jīng)Q定著高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的水平和方向，因此本研究利用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、比較分析法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)法從制度變遷理論入手，對(duì)我國(guó)與英國(guó)、美國(guó)制度變遷路徑進(jìn)行對(duì)比研究，找出我國(guó)高爾夫球制度變遷中的優(yōu)勢(shì)與不足，制定適合未來(lái)我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的制度變遷路徑。
　　1、我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)組織制度的變遷是在國(guó)家

2、的行政指令下進(jìn)行推動(dòng)的，制度的制定偏重國(guó)家行政管理部門政治利益的實(shí)現(xiàn)，隨著主體利益格局從單一向多元化轉(zhuǎn)變，高爾夫球運(yùn)動(dòng)的組織管理要從行政部門向社會(huì)團(tuán)體管理轉(zhuǎn)變。
　　2、賽事制度上國(guó)家行政部門對(duì)賽事的運(yùn)營(yíng)有絕對(duì)的控制權(quán)，制約了高爾夫球運(yùn)動(dòng)賽事的運(yùn)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，在賽事運(yùn)營(yíng)上要逐漸放權(quán)給賽事公司。
　　3、我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)的職業(yè)化制度變遷是在政府的行政指令下開(kāi)始的。職業(yè)俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，導(dǎo)致了職業(yè)俱樂(lè)部與行政

3、部門在責(zé)、權(quán)、利上產(chǎn)生矛盾，各主體的利益不能得到充分的實(shí)現(xiàn)，制約了我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的推進(jìn)。
　　4、我國(guó)高爾夫球員培養(yǎng)制度是俱樂(lè)部培養(yǎng)、國(guó)家投入、經(jīng)紀(jì)人公司多元化的培養(yǎng)制度，多元化的培養(yǎng)制度需要與我國(guó)的教育相結(jié)合，形成以教育為主線與俱樂(lè)部、國(guó)家、經(jīng)紀(jì)人公司橫向聯(lián)合的培養(yǎng)制度。
　　5、打破制度變遷中的路徑依賴現(xiàn)象，在組織管理制度變遷中使國(guó)家由制度變遷的主體轉(zhuǎn)變?yōu)闉橹贫茸冞w提供法律和法規(guī)的宏觀調(diào)控者；在賽事制度的推進(jìn)中充

4、分發(fā)揮賽事公司的作用，使之真正成為賽事產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)者；在職業(yè)化制度推進(jìn)中要不斷的強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)制度，轉(zhuǎn)變國(guó)家單一的政治利益主體為多個(gè)主體構(gòu)成的多元化的利益格局，使俱樂(lè)部真正成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體；在運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)制度上不斷推進(jìn)多元化的培養(yǎng)制度相結(jié)合的方式，形成國(guó)家投入和社會(huì)多渠道投入相結(jié)合的培養(yǎng)制度。
　　6、我國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)制度變遷通過(guò)三個(gè)相互銜接的階段來(lái)實(shí)現(xiàn)，第一個(gè)階段是以政府強(qiáng)制性變遷為主，此階段政府通過(guò)強(qiáng)制性的措施為高爾夫球運(yùn)動(dòng)