基于MC中的精敏供應(yīng)鏈延遲策略研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，現(xiàn)代市場要求企業(yè)能夠以最低的成本，快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，在企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，使消費(fèi)者的感觀價(jià)值最大。而靠單一企業(yè)自身的能力已無法滿足這一要求，企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的形式及面向大規(guī)模定制的延遲策略問題是企業(yè)運(yùn)營成敗的關(guān)鍵之一。本文首先從大規(guī)模生產(chǎn)已無法適應(yīng)市場環(huán)境引出大規(guī)模定制理論，分析其發(fā)展過程及產(chǎn)生的原因，接著從供應(yīng)鏈組合模式入手，先分別分析精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈的運(yùn)作原理，再引出推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈

2、管理模式，并由此引出延遲策略及CODP點(diǎn)。根據(jù)CODP點(diǎn)的位置對延遲策略進(jìn)行分類，包括設(shè)計(jì)延遲、采購延遲、生產(chǎn)延遲、組裝延遲、運(yùn)輸延遲和服務(wù)延遲。進(jìn)而分析了影響延遲策略的相關(guān)因素。接著，研究延遲策略中最為核心的點(diǎn)，通過建立模型確定CODP點(diǎn)的具體位置。最后，對延遲策略CODP點(diǎn)的模型進(jìn)行應(yīng)用分析。
　　 本文先分別分析推、拉式供應(yīng)鏈的運(yùn)作原理及各自存在的缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出了精敏供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式;在確定延遲策略選擇時(shí)的影響因