基層稅務機關績效管理現(xiàn)狀及優(yōu)化——以廣州市A區(qū)國家稅務局為例.pdf

1、隨著全球經濟一體化、數(shù)據(jù)信息化和政治民主化的不斷進步，將績效管理理論用于政府管理的實踐當中已成為必然趨勢。尤其是在二十世紀末，掀起了一陣國際范圍內的政府績效管理改革風潮。改革開放后，績效管理在國內受到各級政府部門的關注和重視，各級政府部門紛紛開展實踐政府績效管理，并取得了較好的成果。稅務部門作為國家重要的經濟職能部門，在組織財政收入、實施宏觀調控、平衡收入差距方面扮演著重要的角色。近年，國家稅務總局積極改革創(chuàng)新，摒棄舊的管理制度及傳統(tǒng)的

2、績效考核方式，為適應新時期下的精細化征管需求，把現(xiàn)代績效管理理念引入到稅務系統(tǒng)管理中。各基層稅務機關積極響應總局改革創(chuàng)新，在摸索中不斷完善績效管理制度和績效評估方法，在實踐中取得了較為豐碩的成果。
　　本文以廣州市A區(qū)國家稅務局為研究對象，通過研究其績效管理方面的現(xiàn)狀，找出其績效管理過程中所存在的問題，并剖析其產生問題的原因。在總結不足后，從利用平衡計分卡原理構建基層稅務機關績效管理模型、以信息化技術為支撐開發(fā)績效管理系統(tǒng)等方面提