中銀信貸工廠品牌在湖南推廣戰(zhàn)略改進研究.pdf

1、隨著商業(yè)銀行競爭的日趨激烈，為擴大客戶基礎(chǔ)，調(diào)整授信結(jié)構(gòu)，增加收入來源，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，各大銀行越來越重視中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。從中國銀行湖南省分行（以下簡稱湖南中行）實際情況來看，由于長期以來致力于大客戶戰(zhàn)略，客觀上造成了授信及風(fēng)險相對集中，同時在信貸比“紅線”控制下也使得湖南中行中小客戶支持力度欠缺，大力發(fā)展中銀信貸工廠模式下的中小企業(yè)業(yè)務(wù)，一方面成了湖南中行響應(yīng)國家政策、總行戰(zhàn)略必要措施，另一方面也成為中行實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升市場競爭

2、力的必由之路。
　　文章從四個方面進行闡述，第一部分介紹了選題的背景、研究意義、以及本文的理論基礎(chǔ)；第二部分介紹了“中銀信貸工廠”的起源、發(fā)展歷程，并對現(xiàn)行的總行的1+1品牌戰(zhàn)略進行了內(nèi)外部環(huán)境分析,并提出其存在的問題及原因；第三部分借鑒菲利普?科特勒的3I模型，站在利益相關(guān)方如員工、客戶及相關(guān)部門的角度，對總行戰(zhàn)略進了改進；第四部分則對闡述“中銀信貸工廠”品牌戰(zhàn)略改進的具體措施、保障機制并對其發(fā)展愿景進行了展望。
　　通過

3、以上研究，得出以下結(jié)論：中銀信貸工廠作為中國銀行服務(wù)中小企業(yè)的品牌，在湖南省進行品牌戰(zhàn)略推廣時，除了成立中小企業(yè)部作為中銀信貸工廠品牌的主要推廣部門外，還要統(tǒng)籌好中銀信貸工廠利益相關(guān)方，如客戶、員工與其他部門等，形成合力，共同促進中銀信貸工廠在湖南省的品牌推廣。就客戶而言，形成統(tǒng)一的品牌宣傳口徑，完善宣傳管理機制，提升客戶的認知度；就員工而言，強化職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的歸屬感與成就感；就湖南中行其他部門而言，則需要建立一整套完善的績效