阿聯(lián)酋ASAB3項目全過程成本管理研究.pdf

1、近年來，工程項目全過程成本控制作為目前工程項目管理方面的一個重要手段，被越來越多的企業(yè)所接受和認識，以應用到工程項目管理的過程中。本文作者就石油化工建設企業(yè)的相關(guān)特點以及在石化建設企業(yè)工作中對工程項目全過程成本管理的切身體會與實踐經(jīng)驗，針對阿聯(lián)酋ASAB3項目展開調(diào)查與研究。
　　本文旨在通過分析A企業(yè)的海外建設施工項目中存在的成本管理問題，探索并改善全過程成本管理的方法和途徑，以促進石化建設企業(yè)能夠更加科學化和國際化的對其施工項

2、目進行管理。
　　本文站在石油化工建設企業(yè)的角度上，以實際工程項目為基礎(chǔ)和研究對象，從不同方面分析并論述了施工項目全過程成本管理的相關(guān)問題。首先對施工項目全過程成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行論述。其次對A企業(yè)阿聯(lián)酋ASAB3項目全過程成本管理的現(xiàn)狀和問題進行闡述，對項目的投標階段，準備階段，實施階段和竣工階段的成本管理進行了分析。最后論述了阿聯(lián)酋ASAB3項目全過程成本管理問題的解決措施。
　　施工項目的成本管理可以分為四個階

3、段：投標階段、準備階段、實施階段以及竣工階段。每個階段的成本管理都具有階段特點和重點。本文將風險成本、人力資源成本、跨文化成本、合同成本、信息管理成本管理分別在四個階段進行闡述，合理的總結(jié)了降低項目成本的有效措施和建議。
　　希望本文為那些正在或準備開展實施工程項目全過程成本管理的企業(yè)，尤其是石油化工建設企業(yè)成功應用工程項目全過程成本管理提供更多的理論依據(jù)，增加企業(yè)應用工程項目全過程成本管理的經(jīng)濟效益，推動我國企業(yè)的工程項目管理建