CMU4H三甲醫(yī)院運(yùn)行數(shù)據(jù)的挖掘分析.pdf

1、伴隨著人們對(duì)醫(yī)療需求在不斷地?cái)U(kuò)大，醫(yī)療費(fèi)用支出也呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，這種趨勢(shì)一方面給病患帶來(lái)很大的壓力，另一方面也給醫(yī)院帶來(lái)巨大的壓力。在有效減輕人們的就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，切實(shí)緩解“看病難、看病貴”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)分層醫(yī)療、廉價(jià)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的大環(huán)境下，原有的公立、綜合性醫(yī)院面臨著一定的沖擊，如何適應(yīng)醫(yī)療事業(yè)的改革，是每個(gè)醫(yī)院所面臨的重大問(wèn)題。通過(guò)對(duì)醫(yī)院信息資源的挖掘，找到醫(yī)院的發(fā)展對(duì)策，調(diào)整醫(yī)院資源的部署，對(duì)醫(yī)院在新醫(yī)改環(huán)境下提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有

2、重要意義。
　　本文首先在查閱了大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，了解到國(guó)外醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、管理、數(shù)據(jù)分析等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)了解了在新醫(yī)改環(huán)境下，醫(yī)院的調(diào)整和發(fā)展對(duì)策。其次對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理中的相關(guān)概念進(jìn)行了界定，論述了現(xiàn)代醫(yī)院管理的特征、任務(wù)和管理趨勢(shì)，構(gòu)建了醫(yī)院管理的框架。再次，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)2011年-2015年的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析主要圍繞門(mén)診量、住院量、收支對(duì)比、醫(yī)療費(fèi)用構(gòu)成等方面進(jìn)行，提出繼續(xù)發(fā)展醫(yī)院原有的優(yōu)勢(shì)學(xué)科是保持

3、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，面臨新醫(yī)改環(huán)境下降低藥品費(fèi)用的壓力，醫(yī)院可在縮短住院天數(shù)、提高床位周轉(zhuǎn)率、設(shè)立VIP病房提升服務(wù)品質(zhì)等方面開(kāi)展相應(yīng)的工作。面臨高新設(shè)備投入的壓力，可在提高設(shè)備利用率、提高檢查/檢驗(yàn)質(zhì)量方面制定相應(yīng)的對(duì)策。本文最后運(yùn)用Apriori關(guān)聯(lián)分析方法以2011年-2014年全年的住院信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，并利用這些數(shù)據(jù)開(kāi)展了關(guān)聯(lián)分析。分析發(fā)現(xiàn)大病統(tǒng)籌、公費(fèi)醫(yī)療的支持度較低，即病人住院費(fèi)用的使用方面主要為自費(fèi)醫(yī)療、商