基于土地股份制的農(nóng)村物流組織模式研究.pdf

1、我國是一個農(nóng)業(yè)大國，隨著農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加，糧食也逐漸市場化經(jīng)營，農(nóng)村物流越來越受到重視。建設現(xiàn)代化的農(nóng)村物流組織模式是與國際接軌的需要，是解決“三農(nóng)問題”的需要，可以為農(nóng)村進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和資源配置提供有力支撐，培育農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點，提高農(nóng)業(yè)競爭力和農(nóng)村市場化水平，降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本和農(nóng)業(yè)經(jīng)營風險。但是由于我國大部分地區(qū)還處于以家庭為單位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，組織化程度不高，不能形成規(guī)模經(jīng)濟。隨著國家出臺新的土地改革制度--農(nóng)村土地股份制

2、改革，為農(nóng)村物流提供了一個良好的發(fā)展平臺。土地改革有利于提高農(nóng)民組織化程度，使農(nóng)村物流形成專業(yè)化、標準化的生產(chǎn)模式，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，優(yōu)化組織結(jié)構，降低交易成本，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走上現(xiàn)代化管理之路。 本文結(jié)合當前農(nóng)地股份制改革的趨勢，分析了我國農(nóng)村物流組織模式和土改之后對我國農(nóng)村物流組織模式影響的基礎上，認為以往的農(nóng)村物流組織模式已不再適應時代的發(fā)展，提出了以第三方物流公司+農(nóng)地股份制企業(yè)為主體的新農(nóng)村物流組織模式，并對其進行可行性分析，

3、利用博弈論方法對農(nóng)地股份制企業(yè)和第三方物流公司之間的合作關系建立數(shù)學模型，求出混合策略納什均衡解。本文還給出了農(nóng)地股份制企業(yè)規(guī)避道德風險的策略：加強對第三方物流企業(yè)的選擇與監(jiān)督；要與第三方物流企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系；強化雙方的信用管理，明確分工責任，加強績效評價管理，設計有效的約束機制。第三方物流企業(yè)在開展農(nóng)村物流業(yè)務時應該注意重視服務于農(nóng)產(chǎn)品耕作的大型機械的充分利用；重視農(nóng)產(chǎn)品采摘后的初加工；農(nóng)村物流中心的選址模型；注重