江蘇省普通高校體育場(chǎng)館管理與開發(fā)的研究.pdf

1、隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化改革的不斷深入，整個(gè)教育體制也發(fā)生了深刻變革，高等院校體育場(chǎng)館的管理和運(yùn)作也日益步入市場(chǎng)化管理的發(fā)展軌道。高等院校體育場(chǎng)館應(yīng)加強(qiáng)管理和開發(fā)，充分發(fā)揮其功能并發(fā)掘其潛力，既要體現(xiàn)以學(xué)生為本，又要向社會(huì)開放，為全民健身服務(wù)；既要維持場(chǎng)館正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要解決資金短缺等矛盾，是困擾目前江蘇省普通高校體育場(chǎng)館的管理和開發(fā)而急需研究解決的問題。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、專家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法對(duì)江蘇省普通高校

2、的體育場(chǎng)館管理和開發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。 研究結(jié)果表明，江蘇省高校體育場(chǎng)館建設(shè)發(fā)展很快，8年增長(zhǎng)近3倍，并創(chuàng)建了部分新興項(xiàng)目及新型多功能場(chǎng)館，但不能滿足需求；以小型化、中低水平場(chǎng)館為主；有近60％場(chǎng)館不對(duì)外開放，28％部分對(duì)外開放，12％全面開放；開放形式有無償開放、部分有償開放、租賃開放；領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)館管理與開發(fā)理念為“以教學(xué)為主、創(chuàng)收為輔”，堅(jiān)持“以體為主、多種經(jīng)營(yíng)”，并以行政管理為主；經(jīng)營(yíng)管理方式有4種：由體育部經(jīng)營(yíng)管理、由場(chǎng)館中

3、心委員會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、由聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理、租賃經(jīng)營(yíng)管理。 江蘇省高校體育場(chǎng)館管理和開發(fā)中存在的主要問題：新舊管理體制并存，領(lǐng)導(dǎo)觀念不一；場(chǎng)館數(shù)量少、場(chǎng)地器材缺乏、功能單一；把握不好開放的度，有償服務(wù)的形式單調(diào)；維修資金匱乏，投資結(jié)構(gòu)單一，缺乏社會(huì)資金參與，并存有安全隱患；場(chǎng)館的服務(wù)質(zhì)量有待提高，沒有配備專職的體育指導(dǎo)員：經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏：管理者對(duì)消費(fèi)者的管理缺乏力度等。 江蘇省高校體育場(chǎng)館管理和開發(fā)的對(duì)策：確立“以學(xué)生為本”的思

4、想觀念；使體育場(chǎng)館成為體育文化教育的基地；完善管理體制和模式；加大建設(shè)的經(jīng)濟(jì)投入；充分發(fā)揮高校體育無形資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)；改革完善用人制度；合理統(tǒng)籌、適度開放；建立綜合性體育服務(wù)中心。充分利用高校體育場(chǎng)館的資源建立合法的、高效的體育消費(fèi)市場(chǎng)，把高校體育場(chǎng)館管理與開發(fā)推向全社會(huì)，實(shí)行真正意義上的體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與管理，才能更好地為師生服務(wù)，同時(shí)，為社會(huì)全民健身運(yùn)動(dòng)提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以進(jìn)一步促進(jìn)江蘇省高校體育場(chǎng)館的建設(shè)、管理、