家族企業(yè)代際傳承問題研究——以威克尼機(jī)械為例.pdf

1、家族企業(yè)是以一種血緣關(guān)系為紐帶，維護(hù)家族利益，牢牢把握企業(yè)控制權(quán)力，而且在繼承上一般是子承父業(yè)形式的一種企業(yè)。不一樣的社會環(huán)境會形成不同的家族企業(yè)形式，構(gòu)成的特征也會出現(xiàn)很大的區(qū)別。在我國主要表現(xiàn)在“差序格局”，傳統(tǒng)的繼承關(guān)系對我國的家族企業(yè)形式有著很大的影響，血緣關(guān)系為紐帶的繼承成為了我國主要的家族企業(yè)繼承形式。并且父子關(guān)系和兄弟關(guān)系為主導(dǎo)的血緣紐帶通常被認(rèn)為是非常牢固，并且責(zé)任感也是非常強(qiáng)大的。但是，家族企業(yè)的生命活力在中國的社會環(huán)

2、境中顯得很弱小。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國家族企業(yè)的平均壽命僅僅在5-7年。因此，僅僅依靠血緣關(guān)系、親緣關(guān)系以及地緣關(guān)系為主導(dǎo)的家族企業(yè)在經(jīng)營中會面臨很多問題，在穩(wěn)定性上也非常的差。隨著改革開放的不斷深入，我國的私營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸的形成了規(guī)模，家族企業(yè)在私營企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。很多的企業(yè)在當(dāng)下也面臨著換代的問題。家族企業(yè)要想持續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿捅仨毐Ｕ掀髽I(yè)能夠獲得長期的正確領(lǐng)導(dǎo)，這就對家族企業(yè)的代際傳承提出了更高的要求。
　　目前，我國家

3、族企業(yè)的代際傳承面臨著許多問題。突出表現(xiàn)在:一是企業(yè)在任者傳承意識普遍比較淡。我國很多的民營家族制企業(yè)的第一代在任者，由于受學(xué)歷、知識文化水平的限制，普遍存在傳承意識差的觀念，有些在自己快退休時(shí)，都沒有考慮過企業(yè)的傳承問題。二是企業(yè)子女接班意愿和能力各有差異，表現(xiàn)為企業(yè)子女“想接班卻無能力”、有能力的內(nèi)部接班者卻不想接班、企業(yè)子女“不想接班也無能力”等情況，甚至家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者子女相互之間內(nèi)斗，使得家族企業(yè)的代際傳承危機(jī)重重。三是企業(yè)外聘

4、職業(yè)經(jīng)理人接班將冒很大風(fēng)險(xiǎn)，暫且不說理想的職業(yè)經(jīng)理人的稀缺，目前國內(nèi)人才配置機(jī)制不成熟，就使得家族企業(yè)無法尋找到合適的職業(yè)經(jīng)理人。因此，家族文化精神、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、繼承候選人等因素，構(gòu)成了影響家族企業(yè)代際傳承的主要因素。
　　威克尼機(jī)械在傳承的過程中通過對傳承計(jì)劃、傳承計(jì)劃實(shí)施、實(shí)施后的成果等進(jìn)行評價(jià)等一系列措施;以及成立傳承事務(wù)專項(xiàng)小組，通過成立獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來減輕董事會以及企業(yè)管理人員的負(fù)擔(dān)以及全面提升家族成員的福利;

5、并從企業(yè)的實(shí)際和戰(zhàn)略規(guī)劃以及新領(lǐng)導(dǎo)者的工作思路出發(fā)，積極的暢想未來，為企業(yè)的廣大員工和合作商描繪出一幅企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖，使得大家相信企業(yè)的未來會為員工和合作商帶來更加豐厚的回報(bào)，很好地解決了家族企業(yè)代際傳承的問題，很值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。威克尼機(jī)械代際傳承通過選擇和培訓(xùn)若干候選人、再將繼承人推向前臺并樹立威信、然后明確家族成員的角色、最后將傳承計(jì)劃通知企業(yè)相關(guān)的合作商等一系列實(shí)施步驟，充分保障了企業(yè)的代際傳承。
　　解決家族企業(yè)代際

6、傳承問題，使得家族企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營。首先，要制定嚴(yán)密的傳承計(jì)劃。預(yù)防家族企業(yè)矛盾的最好方式就是盡早的將傳承計(jì)劃制定好，前瞻性的家族傳承計(jì)劃是家族企業(yè)后續(xù)發(fā)展的基石。其次，要建立具有延續(xù)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的傳承是伴隨著權(quán)利的傳承而傳承的，當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，使得每代人的思想觀念和價(jià)值取向都有著很大程度的改變，因此我們必須建立和規(guī)范企業(yè)的文化制度，形成固定的文化制度去約束企業(yè)文化，避免因?yàn)橛^念不同而產(chǎn)生分歧和沖突，保障權(quán)利順利傳承。三是