中國南車國際化人才隊伍建設研究與探索.pdf

1、隨著經(jīng)濟規(guī)模和影響力的擴大，中國企業(yè)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧M程的主要利益相關(guān)者和推動者。然而，發(fā)達市場的跨國公司依然憑借研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新、人才、品牌和營銷等方面的核心能力占據(jù)全球化商業(yè)體系的制高點，中國企業(yè)的全球化之路總體上仍然處于起步階段。中國南車盡管已經(jīng)取得全球行業(yè)前三的市場地位，但是跨國經(jīng)營指數(shù)非常低。作為一家央企，中國南車和眾多中國企業(yè)一樣，肩負著國家“走出去”戰(zhàn)略的重要使命，積蓄了國際化經(jīng)營的強大內(nèi)在驅(qū)動力，擁有后金融危機時代

2、國際化發(fā)展的良好機遇，同時，也存在著不可否認的不足，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。人才資源是第一資源。在此背景下，研究和探索國際化人才隊伍建設有著重要意義和現(xiàn)實作用。
　　本研究主要包括以下四個部分的內(nèi)容：
　　第一部分，簡要闡述了中國企業(yè)國際化人才隊伍建設的研究背景和中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，就本文的研究框架、方法、意義以及創(chuàng)新點做了簡單的脈絡整理。
　　第二部分，對人力資源和人才、全球化和國際化等概念進行綜述和歸納，對國際化人

3、才進行界定和分類；探討國際人力資源管理及國際化人才隊伍建設要點，分析中國企業(yè)的國際化發(fā)展階段及其對國際化人才的需求，為中國南車國際化人才隊伍建設提供理論依據(jù)和邏輯基礎。
　　第三部分，介紹中國南車的基本情況、“十二五”期間的國際化戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略，以及國際化人才隊伍建設現(xiàn)狀，然后在此基礎上研究和探索如何構(gòu)建中國南車國際化人才隊伍的系統(tǒng)方案和整體規(guī)劃，包括國際化人才隊伍建設的“豐”型框架指導思想、總體目標、“三個步驟”戰(zhàn)略部署、選