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文檔簡介
1、改革開放30多年來,在城鎮(zhèn)化建設快速推進下,城市的高樓一幢幢拔地而起,與此相關的建筑業(yè)也由此進入黃金發(fā)展期。截止2014年6月,我國建筑業(yè)施工總產(chǎn)值達6.49萬億元,同比增長15.3%,對國民經(jīng)濟GDP貢獻率達到了7.6%。建筑施工行業(yè)已成為影響國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來建筑市場招投標制度逐漸推廣普及,我們也必須看到建筑施工行業(yè)的競爭日趨激烈,當行業(yè)微利已成為“新常態(tài)”,原有的粗放式管理已經(jīng)越來越不適應當前的項目管理需要。本人所從事的機
2、電安裝,屬于建筑施工中不可或缺的重要組成部分,近年來隨著超高層建筑的快速增長,城市綜合體CBD的迅速崛起,機電安裝表現(xiàn)為功能多元化,系統(tǒng)自動化。尤其是伴隨高科技、新材料的推廣使得成本控制更加復雜化??窟^去傳統(tǒng)經(jīng)驗式成本管理已越來越也跟不上現(xiàn)代化的的項目管理水平。傳統(tǒng)狹義的“開源節(jié)流”已不能完全滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。如何建立科學的成本控制系統(tǒng),全面改善企業(yè)的成本構架及項目盈利模式,實現(xiàn)成本戰(zhàn)略領先的發(fā)展策略,是企業(yè)在市場永立不敗之地的
3、根本保證。
本文以BC時代廣場機電安裝項目案例研究分析,首先簡述了國內(nèi)外成本管理的發(fā)展歷程,近代相關學者對施工成本的研究成果及意見。通過 BC時代廣場機電安裝施工項目實例,綜合成本管理相關基礎理論知識,對當前階段成本控制的現(xiàn)狀及存在問題進行了分析。由此引出了全面成本控制優(yōu)化設計,從成本的管理制度、控制體系、流程管理、控制方法這四個方面分別予以優(yōu)化,并提出了具體的建議實施方法。其中運用了價值原理,ABC因素分析法,掙值法,質量成
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