企業(yè)“綠色”人力資源績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建——以鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)某企業(yè)為例.pdf

1、在中國(guó)加入WTO以后,全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局使越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)增強(qiáng)自身的管理能力才能在嚴(yán)峻的環(huán)境中求得發(fā)展。作為企業(yè)的首要資源,人力資源已受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視。然而,無(wú)論是人力資源管理中的員工的招聘、培訓(xùn),抑或是報(bào)酬激勵(lì)和人員調(diào)配,都要以人力資源績(jī)效評(píng)估作為依據(jù)。
　　 那么,怎樣才能建立科學(xué)、合理的評(píng)估體系呢?本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)估發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)溫家寶總理在《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社

2、會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》中提出的“轉(zhuǎn)變方式,開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”的要求,構(gòu)建人力資源“綠色”績(jī)效評(píng)估體系。筆者認(rèn)為人力資源“綠色”績(jī)效評(píng)估是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)管理方法;是在“綠色”文化的指引下,綜合考慮環(huán)境成本和環(huán)境效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新思路。眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅僅表現(xiàn)在利潤(rùn)的總體增長(zhǎng)上,更表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生態(tài)化和生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)化上。因此,企業(yè)的管理系統(tǒng)中不應(yīng)當(dāng)只包括經(jīng)濟(jì)因

3、素,更應(yīng)該包括自然因素、社會(huì)因素和人文因素。尤其是在以“以人為本、和諧發(fā)展”為主題的今天,企業(yè)更應(yīng)該合理運(yùn)用人力資源綠色績(jī)效考評(píng)機(jī)制,落實(shí)人本與物本的結(jié)合,加強(qiáng)人文力、自然力和經(jīng)濟(jì)力三者的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　 本文分為三個(gè)部分。第一部分,筆者在研究了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)估現(xiàn)狀和綠色人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)績(jī)效評(píng)估的概念和綠色人力資源管理概念進(jìn)行了研究性回顧。同時(shí),將績(jī)效評(píng)估劃分為“基于員工特征的績(jī)效評(píng)估”、“基于員工工作結(jié)果的績(jī)效評(píng)

4、估”和“基于員工工作行為的績(jī)效評(píng)估”三大類(lèi)。第二部分,筆者結(jié)合當(dāng)前與“綠色績(jī)效評(píng)估”密切相關(guān)的現(xiàn)代管理理論、生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論、綠色和諧管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論,把握企業(yè)在新時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)與功能定位,提出了一套適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“綠色”人力資源績(jī)效評(píng)估體系。整個(gè)指標(biāo)體系包括3個(gè)一級(jí)指標(biāo)、14個(gè)二級(jí)指標(biāo),分別從員工工作績(jī)效、人態(tài)和諧和心態(tài)和諧三個(gè)方面來(lái)詮釋企業(yè)“綠色”績(jī)效評(píng)估的內(nèi)涵。第三部分,本文選取共青城某知名服裝企業(yè)作為實(shí)際研究對(duì)象,采用A