HD地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理研究――以南昌市新城市場項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目帶來的高利潤，使眾多房地產(chǎn)開發(fā)商都把投資從住宅項(xiàng)目轉(zhuǎn)向了商業(yè)項(xiàng)目，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在整個房地產(chǎn)業(yè)中所占的份額越來越大。但隨之而來的是房地產(chǎn)開發(fā)商之間劇烈的競爭，使得商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)難度加大，利潤率大幅度的減小。為了應(yīng)對市場的變化，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商希望通過以低成本高收益的方式來保證公司的收益。但現(xiàn)階段，我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的工作方法還不成熟，項(xiàng)目成本管理存在著許多問題，已不能滿足公司發(fā)展的要求。所以，開發(fā)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)

2、目成本管理，轉(zhuǎn)換企業(yè)對待項(xiàng)目成本管理的態(tài)度、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容、探索新環(huán)境下先進(jìn)項(xiàng)目成本管理模式，為企業(yè)的生存和發(fā)展謀求出路，培育長期的競爭優(yōu)勢。
　　論文首先對國內(nèi)外項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，對商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的概念進(jìn)行了闡述和分析。其次以HD地產(chǎn)公司南昌項(xiàng)目為案例，分析了在項(xiàng)目各階段成本管理的現(xiàn)狀，研究了在項(xiàng)目成本管理工作中出現(xiàn)的問題。分析了項(xiàng)目成本管理組織框架存在的不合理；投資決策階段出現(xiàn)的項(xiàng)目定位錯誤

3、；前期工作階段土地估價(jià)不合理以及土地競拍中價(jià)格過高；建設(shè)階段對設(shè)計(jì)單位及施工單位的監(jiān)管不到位；租售階段廣告費(fèi)用不合理；運(yùn)行階段中出現(xiàn)了管理混亂的現(xiàn)象。再次針對對項(xiàng)目成本管理的不足之處，提出在投資決策階段應(yīng)該采取充分的市場調(diào)查及蒙特卡洛模擬技術(shù)對投資進(jìn)行模擬估算；前期工作階段應(yīng)采用綜合評估法對土地價(jià)值進(jìn)行評估，運(yùn)用博弈論原理在土地競拍過程中以低成本獲得土地；建設(shè)階段引用博弈論的知識分析建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的行為策略，使建設(shè)單位更好的控制設(shè)計(jì)

4、單位，在招投標(biāo)和施工過程中提出了實(shí)際成本控制的建議以達(dá)到成本的節(jié)約。最后針對南昌新城市場項(xiàng)目成本管理工作提出項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化措施，以及一些關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的保障措施，使企業(yè)的成本管理發(fā)揮最大的效果。
　　本文通過對商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的成本管理進(jìn)行分析，局部與整體相結(jié)合，從局部出發(fā)以達(dá)到全過程的成本管理。一方面，提出了適用于HD地產(chǎn)公司后期開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目成本控制方法和對策，為公司后期商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)提供成本管理的方法和依據(jù)，