基于KPI的西亞斯績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的興起，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸嘗試開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，國(guó)內(nèi)大型產(chǎn)地產(chǎn)商逐步向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展，但整體上仍處于起步階段。在地產(chǎn)行業(yè)銷售目標(biāo)難以完成、利潤(rùn)下降的形勢(shì)下，河南建業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施省域化戰(zhàn)略，從原來(lái)的“房地產(chǎn)開發(fā)商”向能夠?yàn)槟繕?biāo)客戶提供更為完善服務(wù)的“新生活方式服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，綜合開發(fā)利用集團(tuán)旗下的房地產(chǎn)、酒店、商業(yè)等資源，并著力通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。
　　文章以河南建業(yè)集團(tuán)股份有限公司為研究對(duì)象，采用案例研究法、訪談法

2、、文獻(xiàn)研究法，歸納總結(jié)了建業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀，對(duì)其網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的不足進(jìn)行了探討，并在深入分析的基礎(chǔ)上給出了彌補(bǔ)相關(guān)不足的建議。
　　研究發(fā)現(xiàn)，河南建業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展水平目前屬于早期階段。該公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)主要通過(guò)微信營(yíng)銷、APP營(yíng)銷和網(wǎng)站營(yíng)銷開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。目前該公司微信營(yíng)銷表現(xiàn)出了模式單一的不足；APP營(yíng)銷中存在著研發(fā)人員不足、研發(fā)質(zhì)量較低，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)結(jié)果不理想的問(wèn)題；網(wǎng)站營(yíng)銷中出現(xiàn)自有網(wǎng)站設(shè)計(jì)的不完善，非自有網(wǎng)站效果較差