八冶公司水泥熟料生產(chǎn)線施工管理研究——以梁平海螺項目為例.pdf

1、項目管理作為一種計劃管理方法，具有使組織流程可控、產(chǎn)品質量提升、資源利用率提高的優(yōu)勢，項目管理水平已成為衡量企業(yè)競爭力的重要標準之一。八冶公司作為一家大型國有企業(yè)，在項目管理中存在項目進度、項目范圍、項目質量、項目成本及項目安全等方面的問題，使得項目收益低，公司效益差。因此，本文將以從項目范圍、項目進度、項目質量、項目成本及項目安全等方面出發(fā)，在八冶公司原有項目管理的基礎上，結合八冶公司在建的水泥熟料生產(chǎn)線施工項目—梁平海螺項目，設計優(yōu)

2、化出一套切實可行的項目管理方案。
　　本論文在分析研究背景和意義的基礎上，首先，對涉及到的項目管理理論和生產(chǎn)線施工管理理論進行梳理和評述，為后續(xù)研究提供理論支持和指導；其次，對八冶公司和案例項目做一個簡單介紹，同時對八冶公司項目管理的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)八冶公司項目管理存在的問題涉及項目范圍、進度、質量、成本及安全，主要原因有：項目資金不及時，項目管理者不專業(yè)，施工人員素質低，管理措施不完善等；再次，結合八冶公司在建的水泥熟料生產(chǎn)線

3、施工項目—梁平海螺項目，從項目的范圍管理、進度管理、質量管理、成本管理以及安全管理幾個方面著手，設計優(yōu)化了項目管理方案；然后，為了確保項目管理方案的實施，還設計包括制度、組織以及其他方面的保障措施；最后，對研究內(nèi)容和結論進行總結，并提出進一步的研究方向。
　　八冶公司水泥熟料生產(chǎn)線施工項目管理方案是對水泥行業(yè)大型建設施工項目管理方案的創(chuàng)新性探索，方案從項目范圍、進度、質量、成本以及安全多個方面進行設計優(yōu)化，其目標是整體提升項目管理