A公司實驗室的資源管理效率研究.pdf

1、為了適應“十二五”的規(guī)劃，企業(yè)應具有從制造轉變?yōu)閯?chuàng)造的能力，自主發(fā)展和實現(xiàn)適合本企業(yè)的技術經(jīng)濟。企業(yè)的戰(zhàn)略性高新技術研究甚至于基礎性產(chǎn)品研究都依托于實驗室。實驗室不僅提升企業(yè)技術水平，而且還需服務于該企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)績。實際上，目前實驗室對企業(yè)科技成果的轉化率及發(fā)展的貢獻率都不是很高。所以，迫切需要提升實驗室的資源管理效率，通過實驗室資源的創(chuàng)新管理進而有效挖掘實驗室技術創(chuàng)新的潛能。
　　本文通過在A公司所從事的實驗室資源管理的工作，對

2、A公司實驗室的地位和作用、人力資源管理、技術資源管理及信息資源管理等基本現(xiàn)狀進行調查了解。然后，歸納出A公司實驗室管理制度建設、人力資源管理、技術資源管理及信息資源管理的現(xiàn)存問題，并對其產(chǎn)生的原因進行深度分析，找出實驗室資源管理效率方面存在問題的根本原因。最后，結合國內外實驗室先進的資源管理效率的經(jīng)驗提出自己的對策，依照標準建立實驗室管理體系運行并監(jiān)控、完善人力資源管理、優(yōu)化技術資源管理及構建實驗室信息管理系統(tǒng)，以期通過分析與總結讓A公