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文檔簡介
1、進入21世紀以后,隨著整個世界經(jīng)濟朝著全球化的方向發(fā)展,人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,對質(zhì)量的理解發(fā)生了劇烈的變化。對于一個產(chǎn)品來講,質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了它在市場中占有的份額。通過構(gòu)建ISO9000質(zhì)量管理體系,實施全面質(zhì)量管理,是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法。
筆者擔任HT公司質(zhì)量部經(jīng)理期間主要負責公司質(zhì)量管理體系的實施、監(jiān)督、維護,在對HT公司質(zhì)量管理體系充分了解的基礎(chǔ)上,總結(jié)出在享受ISO9000質(zhì)量管理體系帶來的競爭
2、優(yōu)勢的同時,在HT公司內(nèi)部也存在著嚴重影響ISO9000質(zhì)量管理體系幫助企業(yè)提升管理水平的諸多問題,文中結(jié)合ISO9000的理論及HT公司的具體狀況,分析了產(chǎn)生這些問題的因為,并制定出了針對這些問題的優(yōu)化方案。
通過這些措施,HT公司能夠有效的通過實施ISO9000質(zhì)量管理體系,全方位的提高管理水平,不斷的改進和完善其質(zhì)量管理體系,在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。同時本文對同類中小企業(yè)在實施ISO9000質(zhì)量管理體系時有一定的
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