國有水電勘測設計企業(yè)KM院戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。
　　當前，中國經(jīng)濟經(jīng)過幾十年的高速增長，已經(jīng)進入中高速增長的新階段，最近一段時期經(jīng)濟下行壓力加大。為了應對社會和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新形勢，十八大以來，中央提出了全面深化改革，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重大戰(zhàn)略決策。與此同時，工程設計行業(yè)也結(jié)束了普遍增長的時期，進入到了發(fā)展的瓶頸階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。<

2、br>　　對于以水電工程勘測設計為主業(yè)的央企下屬大型設計院KM院來說，由于抓住了“西部大開發(fā)”和“西電東送”的歷史機遇，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和效益都達到了一個歷史高位。但由于水電資源的有限性，國內(nèi)大中型水電項目已基本開發(fā)完畢，水電勘測設計市場嚴重萎縮，剩下未開發(fā)的項目也已經(jīng)不足以支撐企業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模和效益基礎(chǔ)上的持續(xù)擴張。在此情況下，研究和制定KM院的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使公司突破目前的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展勢在必行。
　

3、　本文簡述了戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對公司的內(nèi)部、外部環(huán)境進行了全面的分析。在外部環(huán)境分析中，特別針對勘察設計行業(yè)的特性、國內(nèi)設計企業(yè)的基本格局和競爭情況、集團未來戰(zhàn)略管控格局、國外一流工程公司的基本情況等進行了全面系統(tǒng)的分析。應用PEST分析法分析了KM院的宏觀環(huán)境，并評估了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展前景，提出了國際、國內(nèi)環(huán)境變化和社會環(huán)境的變化對設計院帶來的市場機遇;通過邁克·波特“五力模型”定位分析闡明了KM院在各個業(yè)務領(lǐng)域應采取的

4、業(yè)務戰(zhàn)略;創(chuàng)新性的通過新“五力模型”說明了“上級（集團公司或政府）、客戶、員工、合作伙伴、競爭對手”這五種大的影響力量（或主要利益相關(guān)者）對央企的企業(yè)定位和戰(zhàn)略選擇的影響，并結(jié)合企業(yè)實際情況，重新定義了企業(yè)的愿景和使命;文章還分析了KM院主要面臨的主要競爭對手。在內(nèi)部環(huán)境分析方面，對設計院的業(yè)務概況及其變化情況、組織機構(gòu)、企業(yè)文化、財務能力、價值鏈、資源及核心能力、主要業(yè)務單元和發(fā)展狀況等做了充分細致的分析。
　　基于企業(yè)的內(nèi)外部

5、環(huán)境分析，采用SWOT分析方法，制定出了優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅各種組合下應采取的戰(zhàn)略方案，并據(jù)此提出了MM院向綜合型國際工程公司轉(zhuǎn)型的“全面跨越式發(fā)展戰(zhàn)略”及戰(zhàn)略規(guī)劃。在職能戰(zhàn)略方面提出了觀念革新戰(zhàn)略、核心能力提升戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略和科技興企戰(zhàn)略;在轉(zhuǎn)型方向上明確了聚焦多元化、重點區(qū)域國際化、業(yè)務一體化的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向;在具體發(fā)展策略上提出了持續(xù)戰(zhàn)略引領(lǐng)舉措、組織結(jié)構(gòu)與運營優(yōu)化舉措、重點區(qū)域化和國際市場屬地化經(jīng)營舉措、聚焦多元化突破舉措以