中國工程機械行業(yè)跨國并購的動因、模式及整合研究.pdf

1、伴隨著經濟全球化步伐的加快以及“走出去”戰(zhàn)略的實施，我國越來越多的企業(yè)將跨國并購作為對外直接投資、開拓國際市場、提高企業(yè)競爭力的新策略。從上個世紀90年代開始，海外并購就已逐步成為我國企業(yè)對外投資的重要方式。2007年金融危機爆發(fā)以后，中國工程機械巨頭頻頻發(fā)起海外收購，掀起了一場海外并購的熱潮，中聯(lián)重科收購意大利CIFA、柳工收購波蘭HSW、三一收購德國普茨邁斯特、徐工收購施維英等一系列并購的完成，不僅提升了我國工程機械的研發(fā)水平，更將

2、中國品牌推向了世界。然而，較西方發(fā)達國家而言，我國跨國并購起步較晚，尚處于初級階段，對跨國并購缺乏全面、深刻、系統(tǒng)的認識，盡管我國工程機械行業(yè)的跨國并購行為越來越多，但其中不乏許多失敗的案例，成功的并購鳳毛麟角。因此，深入研究跨國并購理論，并結合我國工程機械企業(yè)跨國并購的實踐，對中國工程機械企業(yè)跨國并購中出現(xiàn)的問題進行深入研究，進而提出可借鑒的經驗和教訓，具有重要意義。
　　本文首先對跨國并購相關理論做了比較系統(tǒng)的闡述，然后結合現(xiàn)

3、階段中國工程機械行業(yè)的現(xiàn)狀和跨國并購的特點，對中聯(lián)等三家中國工程機械巨頭在跨國并購前的動機、并購的模式選擇以及并購后的整合等方面的異同做主要分析，分析中國工程機械企業(yè)如何走出國門、以小并大的蛇吞象行為，挖掘出其中可以汲取的經驗和教訓，從而對以后中國工程機械行業(yè)的跨國并購提供比較好的借鑒和思路。
　　為了研究的方向性和實用性，本文選擇了國內三家工程機械巨頭分別并購全球混凝土前三甲的行為作為研究對象，即以中聯(lián)并購意大利CIFA、三一并