嵌入性視角下高新技術(shù)企業(yè)位勢躍遷路徑研究.pdf

1、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于技術(shù)含量高、市場不確定強及風(fēng)險收益高等特點，已經(jīng)成為了知識經(jīng)濟時代的支柱性產(chǎn)業(yè)，成為了推動世界經(jīng)濟發(fā)展的主力“發(fā)動機”，甚至成為了衡量一個國家綜合國力水平強弱的重要指標。進入21世紀以來，人類開啟了科學(xué)發(fā)展的新紀元，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟革命和科學(xué)技術(shù)革命浪潮對人們的生活產(chǎn)生了巨大的影響。也正是這一時代背景的到來，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得以呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展，電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和移動智能通信等已經(jīng)

2、滲透到了人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€角落，完全顛覆了人們傳統(tǒng)的生活習(xí)慣和認知觀念。
　　然而，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境不確定性非常強，是動態(tài)的、難以預(yù)測的，特別是新技術(shù)的不確定性和經(jīng)濟效益的不確定性，已成為了高新技術(shù)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。其次，縱觀近年我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，可以看出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的發(fā)展軌跡并不同于以往傳統(tǒng)行業(yè)，非線性發(fā)展軌跡成為了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的獨有特性。如移動支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能手機等，它們的誕生和發(fā)展不過短短幾年

3、，就能對整個行業(yè)產(chǎn)生顛覆式的影響，這種后發(fā)的突破和逆襲現(xiàn)象以及競爭對手的無形化已成為了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的常態(tài)。此外，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)信息和技術(shù)更新的頻率特別快，相對于其他產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)的產(chǎn)品生命周期很短。每一項高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的誕生到成功運用于人們的日常生活的時間周期都相對較短，隨著消費者需求的日趨多樣性，以消費者需求為導(dǎo)向的高新技術(shù)為了滿足其多樣化的消費需求，高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)也必須時刻保持先進性和持續(xù)創(chuàng)新性，稍有不慎便會被產(chǎn)業(yè)競爭者所取

4、代。
　　在這種情況下，高新技術(shù)企業(yè)面臨著更加激烈的競爭格局，層出不窮的不確定性在給高技術(shù)企業(yè)制造“麻煩”的同時，也在不斷地創(chuàng)造新的市場與新的機會，這將直接導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)永遠處于競爭的風(fēng)口浪尖，能否贏得競爭、在產(chǎn)業(yè)鏈中實現(xiàn)向高位勢的躍遷，很大程度上取決于企業(yè)在實現(xiàn)位勢躍遷時路徑的選擇。因而，高新技術(shù)企業(yè)若想擺脫這一長期困境，就必須找到適合自己的發(fā)展路徑，在整個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條中實現(xiàn)位勢躍遷，實現(xiàn)從“低位勢”向“高位勢”的跨越。<

5、br>　　本文針對高新技術(shù)企業(yè)為努力擺脫“低位勢”的窘境、實現(xiàn)位勢躍遷的行為進行研究，對其非線性結(jié)構(gòu)的位勢躍遷方式進行深入的研究，提出了“嵌入性視角下高新技術(shù)企業(yè)位勢躍遷路徑”的研究命題。首先對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行系統(tǒng)地研究，從嵌入性、企業(yè)位勢、中心度、結(jié)構(gòu)洞、凝聚子群等相關(guān)概念及研究綜述入手，繼而提出高新技術(shù)企業(yè)“位勢躍遷路徑”的概念。本文采取多案例的研究方法，選取了騰訊微信支付、阿里金融和華為手機通信這三家本土高新技術(shù)企業(yè)的細分業(yè)務(wù)作

6、為樣本案例，對這些案例企業(yè)進行相應(yīng)的訪談，并對企業(yè)總結(jié)、檔案、新聞報道和CNKI搜索研究文獻等檔案資料的整理，并通過案例內(nèi)分析和跨案例分析，筆者提煉出了高新技術(shù)企業(yè)位勢躍遷的三條可行性路徑:(1)凝聚子群路徑。騰訊微信支付建立在微信強大的社交能力上，在用戶超過7億的微信社交平臺上每個用戶都有屬于自己的核心朋友圈子，在此基礎(chǔ)上微信支付抓住了“紅包文化”的主流，運用“搶紅包”游戲?qū)⒏鱾€“小圈子”凝聚起來，在各個看似獨立的微信用戶圈子間建立了

7、聯(lián)系，并以此為媒介打開了微信的移動支付市場。微信移動支付開辟了一條凝聚子群的路徑，實現(xiàn)了企業(yè)低位勢向高位勢的跨越;(2)提高網(wǎng)絡(luò)中心度路徑。阿里巴巴依托其電商平臺開展金融業(yè)務(wù)，阿里金融經(jīng)過一步步的探索，找準了整個社會網(wǎng)絡(luò)的核心位置，然后再以移動支付為核心金融業(yè)務(wù)，向其他金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，逐步成長為新金融模式的引領(lǐng)者。阿里金融的成功在于其選擇了正確躍遷路徑，即通過提高網(wǎng)絡(luò)中心度，從而實現(xiàn)企業(yè)位勢的跨越;(3)占據(jù)結(jié)構(gòu)洞路徑。華為前期各種資