江蘇省A公司激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來，21世紀(jì)是一個(gè)科技主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而人才是掌握技術(shù)的主體，因而，對(duì)于任何一個(gè)公司來說，加強(qiáng)人力資源管理具有重要意義。而激勵(lì)問題是人力資源管理的核心問題，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素之一。如何建立一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制成為當(dāng)今企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。激勵(lì)就是企業(yè)管理者利用某種方式調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其更主動(dòng)地服務(wù)于企業(yè)。由此可知，人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制決定著企業(yè)的人才戰(zhàn)略，從而影響著企業(yè)的進(jìn)

2、步和持續(xù)發(fā)展。本文以A公司為例來研究企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。
　　A公司是一家有七十年歷史的公司，本文以激勵(lì)理論及國內(nèi)外相關(guān)員工激勵(lì)問題的研究為基礎(chǔ)，分析了A公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，找出激勵(lì)機(jī)制中存在的不足，分析其原因所在;然后根據(jù)激勵(lì)理論，針對(duì)A公司存在的問題提出了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)框架，包括工作激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等三方面的方案，完善了現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制;最后A公司實(shí)施了新的激勵(lì)機(jī)制，本文對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了相應(yīng)的總結(jié)和評(píng)估。
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